Por ejemplo un importador o representante 53 practy

This preview shows page 69 - 72 out of 126 pages.

Por ejemplo; un importador o representante
53 Practy Crédito Madetrek Mundo madera Cía. Ltda. La competencia para la empresa representa una amenaza, pues estas empresas también se dedican a la misma actividad económica, la diferencia es que sus productos son de menos calidad y a precios más bajos. La característica principal de Consertec S.A., es que cada uno de sus productos se hace bajo requerimientos específicos del cliente, el detalle de piezas únicas y exclusivas en el mercado. 3.2 Análisis interno “Un análisis interno consiste en la identificación y evaluación de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, es decir identifica sus fortalezas y debilidades, además establece objetivos y formula estrategias.” (CreceNegocios, 2010) En el análisis interno de la empresa Consertec S.A., se aplicará cuestionarios de control interno a las áreas de la empresa, tomando en consideración que el puntaje de cada pregunta es de 10 si cumple con el 100% Se procede a realizar un análisis en base a los departamentos de la empresa, a continuación se detalla por capacidades: 3.2.1 Análisis de capacidades Capacidad Gerencial Tabla 3.2Evaluación de la Capacidad Gerencial EMPRESA CONSERTEC S.A EVALUACIÓN DE LA CAPACIDAD GERENCIAL PREGUNTAS RESPUESTA PONDERACIÓN SI NO 1 ¿La empresa cuenta con una planificación estratégica? x 5 2 ¿El gerente actúa de manera oportuna con el fin de corregir las deficiencias de la empresa? x 6 3 ¿El gerente general tiene formación profesional y experiencia acorde con las actividades principales que desarrolla la entidad? x 5 4 ¿La asignación de responsabilidades es de manera eficiente? x 6
54 5 ¿La empresa cuenta con un manual de control interno? x 0 6 ¿El gerente aplica mecanismos para maximizar la eficiencia, efectividad y economía de la gestión financiera y administrativa? x 4 7 ¿La empresa tiene definidos los objetivos institucionales que desea alcanzar? x 5 8 ¿Se han definido los puestos de trabajo de acuerdo a las habilidades y capacidades que tiene el personal? x 6 9 ¿Gerencia tiene la suficiente capacidad de negociación para fomentar la estabilidad de la empresa en el mercado? x 3 10 ¿El gerente general fomenta el trabajo en equipo y orienta al personal a lograr los objetivos a través de un buen liderazgo? x 5 11 ¿El gerente realiza planifica todas las actividades a ser efectuadas? x 2 12 ¿El gerente general toma decisiones de forma eficiente y efectiva? x 2 13 ¿El gerente general se vincula con todos los funcionarios que laboran en la organización? x 4 14 ¿El gerente general motiva y remunera al personal de acuerdo a la profesión que se desempeña? x 6 15 ¿El gerente general se interrelaciona con todos los miembros de la organización? x 0 16 ¿El gerente general supervisa el desempeño de los funcionarios de forma periódica? x 3 TOTALES 62 Medición del Riesgo de Control Riesgo de Control= %Puntaje óptimo %Puntaje obtenido Riesgo de Control= 100% - 62% Riesgo de Control= 38% El Riesgo de Control es del 38 %, lo que indica que se debe mejorar los procedimientos y los controles.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture