sebagai keputusan strategis tetapi juga bagaimana hal itu diimplementasi

Sebagai keputusan strategis tetapi juga bagaimana hal

This preview shows page 19 - 24 out of 44 pages.

sebagai keputusan strategis, tetapi juga bagaimana hal itu diimplementasi, dievaluasi, dan dikendalikan dengan program, anggaran, dan prosedur. Oleh karena itu, pemeriksaan strategis memampukan manajer memahami cara
Image of page 19
29 yang lebih baik dimana berbagai wilayah fungsional saling berhubungan dan interdependen, dan cara dimana mereka memberikan kontribusi untuk mencapai misi perusahaan. Dengan demikian, pemeriksaan strategis sangat berguna bagi dewan komisaris dan manajemen puncak, yang pekerjaanya adalah mengevaluasi kinerja perusahaan secara keseluruhan. Lampiran yang ada menunjukkan pemeriksaan strategis yang dapat digunakan sebagai petunjuk untuk menganalisis kasus-kasus kebijakan yang kompleks dan untuk membuat keputusan strategis. 24 24 Ibid. Hunger, J. David dan Wheelen, Thomas L. (2003;53)
Image of page 20
30 Gambar (05): Proses Pengambilan Keputusan Strategis 3(a) 3(b) 1(a) 1(b) 2 5(a) 5(b) 6(a) 6(b) 7 8 4(a) 4(b) Perumusan Implementasi Evaluasi dan Strategi: Strategi: pengendalian: Langkah 1 - 8 Langkah 7 Langkah 8 Sumber: T.L. Wheelen dan D.J. Hunger, “Strategic Secision-making Process”. Hak cipta © 1994 oleh Wheelen and hunger Associates. Dalam Wahyudi, Agustinus Sri, 1996. Manajemen Strategik, ”Pengantar Proses Berfikir Strategik” . Binarupa Aksara, Jakarta. Mengevaluasi hasil kerja saat ini Menguji dan mengevaluasi - Misi - Tujuan - Strategi - Kebijakan Mengamati lingkungan eksternal - sosial - kerja Meninjau manajemen strategis - Dewan komisaris - Manajemen puncak Mengamati lingkungan internal - struktur - budaya - sumber daya Menganalisis faktor strategi (SWOT) berdasarkan kondisi sekarang Menyeleksi faktor-faktor strategi - peluang - Ancaman Menyeleksi faktor-faktor strategi - kekuatan - Kelemahan -
Image of page 21
31 1.3. Sistem Perencanaan Strategis Menurut Bryson-Roering, perencanaan strategis merupakan suatu sistem dimana manajer membuat, mengimplementasikan, dan mengendalikan keputusan penting lintas fungsi dan level dalam perusahaan. Sistem perencanaan strategis harus menjawab empat pertanyaan mendasar yaitu kemana kita pergi (misi), bagaimana kita memperolehnya (strategi), apakah cetak biru tindakan kita (anggaran), dan bagaimana kita mengetahui jalur yang kita lalui (pengendalian). Pada level organisasi, sistem perencanaan menyarankan pertimbangan manajemen tradisional berhubungan dengan maksud (tujuan dan sasaran), kebijakan dan perencanaan program, alokasi sumber daya, dan evaluasi hasil. Mekanisme perencanaan formal mengantarkan suatu elemen dari rasionalitas komprehensif yang secara inheren atraktif pada pejabat pemerintah negara bagian. Meskipun beberapa pengamat memandang pendekatan perencanaan sesuai dengan sektor publik dan memperhatikan metode perencanaan formal sebagai kekuatan, kendala yang dipaksakan pada jurisdiksi. Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan stratejik untuk organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah sebagai berikut:
Image of page 22
32 (Gambar 06) Bryson, J. M. Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations . Jossey-Bass Publishers, San Francisco. 1999.
Image of page 23
Image of page 24

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 44 pages?

  • Spring '13
  • ??

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes