R PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN Conclusión del paso 2 Beneficios de la

R para el análisis y negociación conclusión del

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R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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Conclusión del paso 2: Beneficios de la creación de un glosario : Análisis del Problema Reduce los términos ambiguos desde el principio Ahorra tiempo Asegura que todos los participantes de una reunión están en la misma página Además de ser reutilizable en otros proyectos. R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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Paso 3. Las necesidades de cada afectado, son discutidas y sometidas a debate durante de ingeniería de requerimientos Análisis del Problema Identificar a los afectados por el sistema No garantiza que vaya a estar disponible toda la información necesaria para especificar un sistema adecuado.
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Conclusión del paso 3: Debe conocerse la opinión de todo aquél que de una u otra forma está involucrado con el sistema, ya sea directa o indirectamente. Análisis del Problema R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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Paso 4. Debe determinarse cualquier restricción ambiental, presupuestaria, de tiempo, técnica y de factibilidad que limite el sistema que se va a construir . Análisis del Problema Definir los límites y restricciones del sistema R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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1. Descubrir problemas potenciales La diversa gama de fuentes de las cuales provienen los requerimientos, hacen necesaria una evaluación de los mismos antes de definir si son adecuados para el cliente. Evaluación y negociación de los requerimientos LOS PRINCIPALES PASOS DE ESTA ACTIVIDAD SON: 2. Clasificar los requerimientos 3. Evaluar factibilidades y riesgos R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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1. Descubrir problemas potenciales Evaluación y negociación de los requerimientos 2. Clasificar los requerimientos 3. Evaluar factibilidades y riesgos Se idetifican aquellos problemas potenciales, ambiguos, incompletos, inconsistentes. De acuerdo a su PRIORIDAD Mandatorio: Si afecta una operacion del negocio. Deseable: Para mejorar los procesos actuales Innecesario:Si es informativo o que puede esperar para fases posteriores Tecnicas Operacionales Economicas R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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CONCEPTOS F actibilidad Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos: Operativo. Técnico. Económico. .
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CONCEPTOS Viabilidad Posibilidad de llevarse a cabo un plan o proyecto .
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CONCEPTOS STAKEHOLDER Se utiliza para referirse a cualquier persona o grupo que se verá afectado por el sistemas, directa o indirectamente, también pueden ser los ingenieros que desarrollan o dan mantenimiento a otros sistemas relacionados, los gerentes del negocio, los expertos en el dominio del sistema y los representantes de los trabajadores. .
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CONCEPTOS PROBLEMA Puede ser definido como la diferencia entre las cosas como se perciben y las cosas como se desean Importante: comunicación ENTRE desarrolladores y clientes
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CONCEPTOS ADECUADO Ha sido percibido a un nivel aceptable de riesgo tomando en cuenta las factibilidades técnicas y económicas, a la vez que se buscan resultados completos, correctos y sin ambigüedades.
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CONCEPTOS PRIORIDAD Identificar la importancia que tiene un requerimiento en términos de implementación.
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  • Fall '19
  • Comunicación, Entendimiento, Ingeniería de software, Implicación

What students are saying

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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