Político legales leyes y políticas de gobierno

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PolíticoLegales: Leyes y políticas de gobierno.Económico: Precios, commodities y tipo de cambio.SocioCultural: Idioma, religión, patrones culturales.Tecnológicos: Ubicación del globo.Ambiental:Riesgo a perjudicar el medio ambiente.4Nombre (Apellido paterno, materno, nombres)Número deaccionessuscritasNúmero deaccionespagadas% depropiedad (*)FORESTAL COMINCO S.A.486.392.057486.392.057FORESTAL,CONST.Y COM.DEL PACIFICO SUR.S.A.476.205.596476.205.59619,05%FORESTAL O HIGGINS S.A.176.476.488176.476.4887,06%BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS160.241.348160.241.3486,41%FORESTAL BUREO S.A.106.457.955106.457.9554,26%BANCO ITAU CHILE S.A. POR CTA. DE INVTAS.EXTJOS.97.223.50297.223.5023,89%INMOBILIARIA NAGUE S.A.52.603.02152.603.0212,10%BANCO SANTANDER-JP MORGAN48.195.21248.195.2121,93%A.F.P. PROVIDA S.A.PARA FONDO C47.953.88747.953.8871,92%COINDUSTRIA LTDA.46.575.37046.575.3701,86%CONSTRUCTORA SANTA MARTA LIMITADA41.531.12441.531.1241,66%A.F.P. HABITAT S.A. PARA FONDO C36.977.92536.977.9251,48%
INFORME CMPC CHILE 03 Diciembre 2011POLITICO LEGAL:La reforma tributaria impulsada por el Gobierno obligó a la compañía a revisar su plan de inversiones, ya quegran parte de las inversiones que fueron realizadas se financiaron con la reinversión de utilidades. Lo queobligó a recurrir a un mayor endeudamiento para financiar inversiones futuras Además con la entrada en vigencia de la reforma "el flujo de caja de CMPC bajo. Por lo que la empresa estácopada en cuanto a la necesidad de endeudamiento y hubo una presión por repartir mayor cantidad dedividendos, porque se acabaron los estímulos a la inversión”.Por lo que este 2015 no tendrán la capacidad de seguir invirtiendo al mismo ritmo como lo hicieron enperiodos anteriores.ECONOMICO: Los principales riesgos financieros que CMPC ha identificado son: riesgo de condiciones en el mercadofinanciero (incluyendo riesgo de tipo de cambio y riesgo de tasa de interés), riesgo de crédito y riesgo deliquidez. Es política de CMPC concentrar gran parte de sus operaciones financieras de endeudamiento ycolocación de fondos, cambio de monedas y contratación de derivados en su filial Inversiones CMPC S.A. Estotiene como finalidad optimizar los recursos, lograr economías de escala y mejorar el control operativo. Elendeudamiento de las filiales por separado ocurre sólo cuando esto resulta ventajoso5
INFORME CMPC CHILE 03 Diciembre 2011SOCIO CULTURAL:La Fundación CMPC creada el año 2000 desarrolla proyectos de apoyo educativo y cultural. Se cumplieron 10años de esta labor, con gratificantes logros que ratifican su misión, objetivos y principios de acción que la hanllevado a colaborar con la educación en las comunidades donde la Compañía desarrolla sus actividadesproductivas, constituyendo un aporte de alto valor estratégico para la empresa. Los objetivos planteados secumplieron mejorando los resultados de los niños de los primeros niveles educativos, favoreciendo una buenarelación entre CMPC y las comunidades y usando eficientemente los recursos, dejando el máximo de valor enla región. Durante el 2010 La Fundación colaboró en 9 comunas de Chile, Til-Til, Talagante (Región

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