memperkuat dan membentuk pola yang koheren yang berkontribusi terhadap

Memperkuat dan membentuk pola yang koheren yang

This preview shows page 14 - 19 out of 19 pages.

memperkuat dan membentuk pola yang koheren yang berkontribusi terhadap keterlibatan karyawan. Struktur organisasi yang ramping dan rata Desain pekerjaan Sistem informasi terbuka Sistem karir Pilihan Pelatihan Sistem penghargaan Kebijakan personalia Layout fisik
Image of page 14
Fitur-fitur desain HIO tersebut saling memperkuat. "Mereka semua mengirim pesan kepada orang- orang dalam organisasi yang mengatakan mereka penting, dihormati, dihargai, mampu tumbuh, dan dipercaya dan bahwa pemahaman dan keterlibatan mereka dalam total organisasi diinginkan dan diharapkan.“ Selain itu, komponen desain ini cenderung memotivasi dan memfokuskan perilaku organisasi ke arah yang strategis, dan dengan demikian dapat mengarah pada efektivitas yang unggul dan keunggulan kompetitif, khususnya berbeda dengan organisasi yang dirancang secara tradisional
Image of page 15
FAKTOR APLIKASI Saat ini, tidak ada pendekatan yang diterima secara universal untuk mengimplementasikan fitur keterlibatan tinggi yang dijelaskan di sini. Proses implementasi yang sebenarnya sering kali khusus untuk situasi tersebut, dan sedikit penelitian sistematis telah dikhususkan untuk memahami proses perubahan itu sendiri. Namun demikian, setidaknya dua faktor yang berbeda tampaknya menjadi ciri bagaimana HIO diterapkan 0 1 0 2 IMPLEMENTASI implementasi umumnya dipandu oleh pernyataan eksplisit nilai-nilai yang ingin didukung oleh organisasi baru. Biasanya, nilai- nilai seperti kerja tim, kesetaraan, kualitas, dan pemberdayaan memandu pilihan fitur desain tertentu. Nilai-nilai yang dipegang teguh dan dibagikan secara luas oleh anggota organisasi dapat memberikan energi, komitmen, dan arahan yang diperlukan untuk menciptakan HIO SIFAT PARTISIPASI Manajer dan karyawan mengambil peran aktif dalam memilih dan mengimplementasikan fitur desain. Mereka mungkin dibantu oleh praktisi OD, tetapi lokus kontrol untuk proses perubahan berada jelas di dalam organisasi. Proses perubahan partisipatif ini sejalan dengan desain keterlibatan tinggi yang dibuat. Intinya, proses desain keterlibatan tinggi mempromosikan organisasi dengan keterlibatan tinggi.
Image of page 16
Hasil Organisasi Keterlibatan Tinggi Sejumlah studi memberikan dukungan untuk model keterlibatan tinggi. Misalnya, survei terhadap 98 HIO menunjukkan bahwa sekitar 75% dari mereka menganggap kinerjanya relatif terhadap para pesaing lebih baik daripada rata-rata pada kualitas kehidupan kerja, layanan pelanggan, produktivitas, kualitas, dan tingkat keluhan. Studi lain mengenai kinerja keuangan perusahaan-perusahaan AS dari tahun 1972 hingga 1992 mengungkapkan bahwa lima perusahaan berkinerja terbaik - Plenum Publishing, Circuit City, Tyson Foods, Wal-Mart, dan Southwest Airlines - semuanya sangat bergantung pada praktik EI untuk keunggulan kompetitif daripada pada faktor-faktor yang biasanya terkait dengan kesuksesan finansial, seperti kepemimpinan pasar, industri yang menguntungkan, teknologi unik, dan hambatan yang kuat untuk masuk.
Image of page 17
Image of page 18
THANK YOU
Image of page 19

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 19 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture