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Cuando hay que resolver un problema el líder ofrece

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- Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece diferentes soluciones, y así el grupo puede elegir qué hacer.
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- Agradece las opiniones de sus subordinados. El liberal: - Delega a sus subordinados toda la autoridad, para la toma de decisiones. - Solo se estipulan un mínimo de reglas, para la realización de las actividades. - La motivación, guía y control dependen de cada persona, sin la necesidad del líder. - Este estilo se utilizará cuando el equipo de trabajo esté en los niveles altos de madurez, que tengan la capacidad y disposición para tomar responsabilidades. Así como estos tipos tradicionales, las nuevas ideas y teorías nos dicen que hay también carismáticos, transaccional y transformacional. El carismático: - Plena confianza en su juicio y habilidad. - Capacidad para articular la visión. Son capaces de aclarar y afirmar la visión en términos comprensibles para los demás. - Demuestra un entendimiento de las necesidades de los seguidores y, por lo tanto, actúa como una fuerza motivadora. - Son percibidos como un agente de cambio radical. Sensibilidad ambiental. El transaccional: - Recompensa contingente: promete recompensas por buen desempeño; reconoce el logro. - Busca desviaciones de las reglas y normas, adopta las medidas correctoras. - Interviene solo si las normas no se cumplen. El transformacional: - Carisma: proporciona visión y sentido de misión, inculca el orgullo, la confianza con respecto a las ganancias. - Inspiración: comunica altas expectativas, utiliza símbolos para enfocar los esfuerzos, expresa los propósitos importantes de manera sencilla. - Estímulos intelectuales: promueve la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de problemas. - Consideración individualizada: da atención personal, trata a cada empleado individualmente, los motiva, aconseja. Con esto, entendemos que se requiere un plan de acción para lograr una meta, pero se ocupa de un líder quien guie, que tenga el conocimiento y visión de crear dichos planes y tomar las decisiones correctas para lograr dicha meta.
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Planteamiento del problema Nombre de la empresa: PCM (Papeles y Conversiones de México) Giro: Manufacturera Tamaño: Grande Contexto: Empresa dedicada a fabricar y comercializar papel linear y médium, consumibles de impresión de computo y oficinas Nacional o internacional: Nacional La problemática presentada en la empresa PCM, del giro manufacturero con especialidad en la fabricación y comercialización de papel linear y médium, consumibles de impresión de computo y oficinas y ribbons de transferencia térmica. En la actualidad, la empresa cuenta con 13 plantas, ubicadas 9 en Nuevo León, 2 en Querétaro y 2 en Guadalajara. Actualmente la empresa se encuentra en expansión hacia el mercado estadounidense por lo que se han ido incorporando nuevos productos para dicho mercado, siendo que la planta no cuenta al 100% con el personal para poder administrar la totalidad de la elaboración de estos nuevos productos.
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