Geschäftsziele 5 4 u 5 eher thema des strategischen

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4. Geschäftsziele 5. Funktionsbereichsziele (4. u. 5. eher Thema des strategischen Marketings) Dimensionen einer Strategie fünf Dimensionen von Strategie (Minzberg)/die 5 „P’s“ of Strategy: Strategie als: 1. Plan Weg-Zielbeschreibung (wo will ich hin und wie komm ich dort an?) 2. Ploy als Spielzug (Taktik) 3. Pattern als Muster --> emergente Strategie (Zusammenspiel mehrerer Faktoren) 4. Position als Verortung eines Unternehmen in seiner Umwelt (Positionierung, wo liegt mein Wettbewerbsvorteil?) 5. Perspektive als Wahrnehmung Begriffsabgrenzung strategische Geschäftsfelder (SGF/Strategic Business Area): - durch Segmentierung der Umwelt - verfügen über eigene Ertragsaussichten, Chancen und Risiken - daher meist für eigenständige Strategien entwickelt - vereinfacht: Markt oder Teil eines Marktes in dem ein Unternehmen operiert strategische Geschäftsbereiche (Strategic Business Units, Divisions, SGE) - interne Segmentierung des Unternehmens - Geschäftsfelder werden im U durch bestimmte Organisationseinheiten repräsentiert - Die Organisationseinheiten sind für die Bearbeitung eines oder mehrere Geschäftsfelder zuständig Unterschied SGF und SGE (beachte für Prüfung!)
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Kriterien SGF SGE Orientierungsrichtung Umweltorientierung Binnenorientierung Anlass der Differenzierung Marktsegmentierung Bildung organisatorischer Einheiten Ursachen für die Bildung - gezielte Marktbearbeitung - Reduktion von Komplexität - Arbeitsteilung - Ressourcenzuteilung - Schaffung von Zuständigkeiten Geschäftsfeldabgrenzung - richtige Abgrenzung wichtige Erfolgsvoraussetzung - Produktbezogene Marktabgrenzung häufig zu eng - neuere Abgrenzungen legen meist folgende Abgrenzung zu Grunde: 1. Kunden/Kundengruppen mit genau definierten Bedürfnissen 2. Angebot relativ homogener Leistungen
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  • Fall '15
  • Fischer

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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