3.
Identificar los tipos de cambios más comunes que se
pueden realizar dentro de la empresa.
4.
Estudiar los diferentes enfoques del cambio estructural.
Esquema de contenido de la Unidad V
Tema 1.Naturaleza e importancia de la función de dirección.
Tema 2.El proceso de dirección. Etapas:
Asignatura: “Administración II”
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Unidad V. La función de Dirección
Tema 1. Concepto e importancia de la función de Dirección
Dirección:
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva
de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones
ya sea tomadas directamente, ya que con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se
vigila simultáneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y planeado y para
los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos sustancialmente distintos
daría obtener éstos resultados.
Es el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer "ejecutar",
"llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en cuanto lo
es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta sino hace que otros
ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir..
Importancia.
La dirección dentro de las demás funciones administrativas se atribuye como la
central y esencial, a la cual se deben subordinar las demás.
La dirección es una función más real y humana. En efecto se trata de dirigir hombres,
de luchar con las cosas y problemas tal como son en la realidad. Por lo mismo, nos
hallamos en la etapa de mayor imprevisibilidad y rapidez, donde un pequeño error
puede ser a veces difícil de reparar.
Sus fases, etapas.
La dirección de una empresa supone:
1.
Que se deleguen autoridad ya que administración es "hacer a través de otros".
2. Que se ejerza ésa autoridad" para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos o
bases, etc.
3. Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se
controlen los resultados.
4. Que supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las
órdenes.
Principios de dirección
1.
Principios de la coordinación de intereses:
"El logro del fin común se hará más
fácil, cuanto mejor se logre coordinar los intereses de grupo, y aún los individuos, de
quienes participan en la búsqueda de aquél".
2.
Principio de la impersonalidad el mando:
"La autoridad en una empresa debe
ejercerse, más como producto de una necesidad de todo el organismo social, que
como resultado exclusivo de la voluntad del que manada".
