88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Comparación confrontar benchmarking los puntos

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Comparación . Confrontar ( benchmarking ) los puntos fuertes y débiles de la empresa con otros competidores, los clientes o el mercado. Innovación . Identificar oportunidades de mejora e ideas innovadoras para los productos y servicios de la empresa. Cooperación . Averiguar oportunidades de cooperación y de conocer nuevos socios empresariales u otros más adecuados. Reducción de costes . Evitar “inventar lo ya inventado” y malgastar tiempo y dinero en desarrollo de productos sin diferenciación o ya existentes.
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5 Claves para innovar ─ 69 ─ 3.2.3 Claves del proceso de vigilancia Cualquier empresa que desee iniciar o mejorar su propio sistema de vigilancia estratégica debe plantearse antes de comenzar una serie de preguntas (tabla 3.2). Una vez haya analizado adecuadamente todos los aspectos, ya está en condiciones de comenzar a trabajar en un sistema de vigilancia con garantías de éxito, es decir, un sistema útil y adaptado a sus necesidades. TABLA 3.2 CLAVES DEL PROCESO DE VIGILANCIA EN LA EMPRESA CLAVE EJEMPLOS DE ASPECTOS A CONSIDERAR ¿Cuál es el objetivo de la vigilancia? Necesidades de información (factores críticos de vigilancia), actividad continua o puntual sobre un tema concreto, importancia en el contexto de la empresa… ¿Qué información se debe vigilar? Tipos de vigilancia, áreas de vigilancia... ¿Dónde localizar la información? Fuentes de información ya disponibles en la empresa, fuentes a consultar externamente… ¿Cómo organizar y tratar la información? Vigilancia activa o pasiva, utilización de software especializado, digitalización de la información, centralización de la información en una persona, descentralización en varios
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Javier González Sabater ─ 70 ─ departamentos, lectura en paralelo, difusión por e-mail, envío de boletines periódicos, protección de la información … ¿A quién comunicar la información? Personal técnico y directivo, gerencia, acceso libre a toda la organización… ¿Qué recursos se van a destinar? Asignación de presupuesto y tiempo disponible, determinación de personas responsables, apoyo de expertos externos… ¿Cómo utilizar los resultados de la vigilancia? Reuniones directivas, revisión estrategia empresarial y proyectos, comités de decisión… Fuente: elaboración propia a partir de Escorsa y Maspons (2001) y Castro (2007) 3.2.4 Fuentes de información Las fuentes de información son la materia prima de la que se nutre el sistema de vigilancia estratégica de la empresa. Cualquier empresa es consciente de que hoy día existe una abrumadora avalancha informativa imposible de asimilar. Sufrimos una auténtica “ infoxicación ”, en palabras de Alfons Cornella , fundador de la red de innovadores Infonomia . La información posee unas características muy amplias y diversas que dificultan su gestión:
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5 Claves para innovar ─ 71 ─ Está disponible en multitud de lugares: dentro de la empresa, en Internet, en hemerotecas y bibliotecas...
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What students are saying

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern