De leurs chaines de valeurs globales lors de cette

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de leurs chaines de valeurs globales.Lors de cette séance, les étudiants apprendront à évaluer l’attractivité de différents pays et considèreronttout particulièrement l’importance des grappes industrielles.ObjectifsComprendre et appliquer le diamant de Porter (1990) pour examiner la compétitivité d’une industriedans un pays
Page 9 de 17Examiner les liens entre l’avantage compétitif d’une organisation, le choix de sa stratégie et sonimplantation géographiqueRetenir l’importance des grappes industrielles dans le choix de la localisation d’une activitéDiscuter des nouveaux défis posés aux chaines de valeur mondiales (e.g., adaptation au coronavirus)Activités/Ressources avant la séanceIMPORTANTRessources obligatoires - Capsules:Avant chaque séance, nous vous demandons de consulter les courtes vidéos de la semaine.Ces capsules vidéos sont suivies d'un quiz de pratique et d'un quiz sommatif obligatoire comptant pour2,5% de la note globale. La date et l'heure limites pour le quiz sont 30 minutes avant le début de la séancede classe.IMPORTANTLecture obligatoire: Porter, M.E., "Enquête sur la concurrence des nations", Harvard - L'Expansion, hiver1990-1991, p. 13-33.IMPORTANTLecture obligatoire: Brodeur, S., Van Assche, A. (2014). Nike ou New Balance: les politiquescommerciales dans un monde de chaînes de valeur internationales.IMPORTANTCas (obligatoire) : Y. Plourde, Y.-R. Aspirot. (2019). Cycles Devinci : élaborer une stratégie d’internationalisation vers l’Asie-Pacifique? Pages 1-16.Ressources complémentairesVideo (optionnelle): A. Van Assche (2019). Reality of global value chainsThe Economist discute la définition des grappes industrielles, et rôle des entreprises multinationales dansleur développement.Video (optionnelle): A. Van Assche (2019). Nike vs. New BalanceLecture (optionnelle) : Van Assche, A. (2017). Global value chains and the rise of a global supply chainmindset. Chapter 13 183-197Outils et liens utiles:
Page 10 de 17IMD World Competitiveness Center. (2019). Profil pays: CanadaWIPO. (2019). World Intellectual Property Report (WIPR). Innovation Data Explorer.Cet outil interactif vous permet d’explorer les régions du monde avec la plus grande densité d’activitésinnovantes et de visualiser leur collaboration5 - Les modes d'entréesDescriptionDans cette séance, nous reviendrons sur le concept d’investissement direct à l’étranger et discuterons desdifférents modes d’entrées sur un marché étranger.ObjectifsConnaitre les différents modes d’entrées, leurs avantages et leurs inconvénientsExaminer les liens entre l’avantage compétitif d’une organisation et les modes d’entrées choisis à l’étrangerActivités/Ressources avant la séanceIMPORTANTRessources obligatoires - Capsules:Avant chaque séance, nous vous demandons de consulter les courtes vidéos de la semaine.Ces capsules vidéos sont suivies d'un quiz de pratique et d'un quiz sommatif obligatoire comptant pour2,5% de la note globale. La date et l'heure limites pour le quiz sont 30 minutes avant le début de la séancede classe.

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Term
Summer
Professor
N/A
Tags
Management, Quebec, Entreprise, G ographie, Multinationale

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