Anadir entradas y salidas En este momento tambi\u00e9n se puede dibujar o se\u00f1alar

Anadir entradas y salidas en este momento también se

This preview shows page 9 - 11 out of 15 pages.

Anadir entradas y salidas .En este momento también se puede dibujar o señalar aparte, las entradas y salidas del proceso Revisión final .Revisaremos si se ha configurado adecuadamente el flujograma ,si está completo y si escribe el proceso tal cual lo estamos ejecutando 5. Has una corta definición de los siguientes tipos de procesos. Procesos según su naturaleza, procesos según su tamaño, procesos según su desempeño, procesos prioritarios. Tipos de procesos según su naturaleza: El cometido de cada proceso es diferente; por ello, podemos realizar una clasificación de los procesos en función de la aptitud principal para la que han sido concebidos. Desde este punto de vista existen dos clasificaciones muy frecuentes, la clásica y la que podríamos denominar normativa, pues se propuso en versiones actualmente no vigentes de la Norma UNE-EN ISO 9001. Algunas organizaciones optan por utilizar ampliaciones de alguna de estas dos o mezclas de ambas. Tipos de procesos según su tamaño: Cuando pretendemos aumentar nuestro nivel de conocimiento sobre algo solemos movernos de lo general a lo particular, aumentando en cada acercamiento el grado de precisión y comprensión sobre el asunto. La clasificación de los procesos según su tamaño parte de esta premisa: ver los procesos en perspectiva, avanzando de lo global (macroproceso) a lo particular (procesos tipo) en un progresivo aumento de detalle.
Image of page 9
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA Procedimiento de Desarrollo Curricular GUÍA DE APRENDIZAJE Tipos de procesos según su desempeño: Podemos diferenciar dos tipos de procesos por su desempeño: Procesos funcionales. Son procesos desarrollados íntegramente por agentes de un solo departamento, de inicio a fin. Muchos de los procesos que antes hemos denominado auxiliares estarían encuadrados dentro de esta categoría. Como ejemplo podemos citar los procesos asociados al departamento financiero (“Contabilidad”, “Facturación”, “Gestión de pagos”…). Procesos interfuncionales. Estos procesos cruzan las barreras funcionales, son procesos participados por agentes de la organización pertenecientes a distintos departamentos. Por lo general, muchos procesos operativos suelen ser interfuncionales. La interfuncionalidad influye en el nivel de complejidad de la gestión de los procesos y en su resultado. Es lógico pensar que, a mayor número de departamentos intervinientes, mayores dificultades de coordinación, intercomunicación y operatividad. Por ello, el seguimiento sobre estos procesos debe ser más exhaustivo. Procesos prioritarios: Habitualmente se denomina procesos prioritarios a los primordiales en un momento dado para la organización. Estos procesos están en el punto de mira de la entidad, en estado de especial vigilancia por alguna razón, como pueden ser algunas de las expuestas a continuación: El proceso genera repetidamente un resultado no adecuado, no satisface las expectativas razonables de los clientes y requiere una mejora inmediata.
Image of page 10
Image of page 11

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 15 pages?

  • Fall '14

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture