Entre mejor sea la divisi\u00f3n del trabajo en una empresa m\u00e1s niveles verticales

Entre mejor sea la división del trabajo en una

This preview shows page 67 - 69 out of 188 pages.

Entre mejor sea la división del trabajo en una empresa, más niveles verticales habrán en la jerarquía y entre más dispersas estén las unidades de la organización geográficamente, más difícil será coordinar las personas y sus actividades. La formalización se refiere al grado en que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. Algunas organizaciones operan con un mínimo de lineamientos y poca formalidad. La centralización describe donde está la autoridad para la toma de decisiones dentro de la organización. En algunas organizaciones la toma de decisiones está muy centralizada en los niveles superiores de la gerencia. En otras organizaciones, la descentralización se caracteriza por tener un nivel de decisión más horizontal delegando al más bajo nivel las decisiones, lo que permite la participación de los miembros de la organización. El diseño organizacional comprende el desarrollar o cambiar la estructura de la organización. El proceso incluye decisiones acerca de la cantidad de complejidad, formalidad y centralización a utilizar. Estos tres aspectos de la estructura de la organización pueden combinarse e igualarse para crear diversos diseños de una organización. Según el autor Robbins y Coulter, Op. Cit., (p.335), los principales propósitos del proceso de organización son:
Image of page 67
Tesis: Procesos Administrativo y gestión empresarial en COPROABAS 60 • Dividir el trabajo a realizar en puestos y departamentos específicos • Asignar las tareas y responsabilidades asociadas con los puestos individuales. • Coordinar las diversas tareas organizacionales. • Unificar tareas homogéneas en unidades de trabajo • Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos • Establecer líneas de autoridad formales • Asignar y utilizar los recursos organizacionales. La acción de organizar es un proceso gerencial permanente. Las estrategias se pueden modificar, el entorno organizacional puede cambiar y la eficacia y la eficiencia de las actividades de la organización varían constantemente según se desarrollen las actividades de la misma. El diseño organizacional, según Stoner otros (1996:p.345), comprende cuatro pasos básicos: 1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos. Esto se conoce como la división formal del trabajo. 2. Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departamentalización. 3. Especificar quien depende de quién en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía de la organización. 4. Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha organización. Este procedimiento se conoce como la coordinación.
Image of page 68
Image of page 69

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 188 pages?

  • Fall '15

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture