Establecimiento de indicadores a partir del diagn\u00f3stico Implementaci\u00f3n de

Establecimiento de indicadores a partir del

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-Establecimiento de indicadores a partir del diagnóstico -Implementación de estrategias producto del análisis situacional (Terapias de grupo, talleres, dinámicas, convivencias, establecimiento de otros canales de comunicación, etc.) Gerencia de RRHH, Gerencia General Gerencia de RRHH 1er Trimestre 2013
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Estrategia Actividades Recursos Responsables Fecha Entrega Capacitación técnica del personal en nuevas generaciones de equipo -Determinación de necesidades en función al mercado de equipos y a las evaluaciones de competencias del personal técnico, y selección del personal -Concertar el adiestramiento con los diferentes fabricantes -Tramitación de la logística necesaria para el adiestramiento Gerencia de RRHH, Gerencia de Ventas, Gerencia de Operaciones Gerencia de RRHH 4to Trimestre 2013 Planes de publicidad y mercadeo -Reactivación de sitio Web e incorporación de servicios interactivos al cliente (solicitudes de servicios) -Publicidad en medios dedicados a sectores target como revistas de construcción, vallas publicitarias en zonas estratégicas, etc. Analista de Mercadeo, Gerencia de Ventas Gerencia de Ventas 1er Trimestre 2013 Mercadeo de relaciones con los clientes tradicionales -Establecer un plan de visitas técnico comerciales a clientes tradicionales y no eventuales para estrechar relaciones, identificar posibles nuevos negocios y actualizar canales de comunicación Gerencia de Ventas, Representantes de Zona, Gerencia de Operaciones Gerencia de Ventas 1er Trimestre 2013 Exploración de mercados alternos -Identificación de mercados alternos, actualmente no atendidos por la empresa (PDVSA, IFE, SENIAT, MPP Vivienda y Hábitat, etc.) -Establecimiento de recursos necesarios y plan de acción Representantes de zona, Gerencia de Ventas Gerencia de Ventas 2do Trimestre 2013
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Estrategia Actividades Recursos Responsables Fecha Entrega Comercialización de servicios alternos, como planes de mantenimiento anual y alquiler de equipos con operador -Evaluación de alcances para planes de mantenimiento preventivo anuales (PMA) -Determinación de recursos, costos y precio de venta -Promoción de los servicios a clientes tradicionales y con reciente compra de unidades (1 año) -Incorporación del servicio como paquete con la venta de unidades nuevas, repotenciadas y usadas Ingenieros Especialistas, Asesores Comerciales, Representantes de Zona Gerencia de Ventas y Gerencia de Operaciones 1er Trimestre 2013 Alianzas estratégicas con pequeñas empresas de servicio -Determinar clientes y zonas con altos tiempos de respuesta y altos costos de atención técnica (La Grita, Ureña, Puerto Ordaz, Sucre, Paraguachón, etc.) -Negociar términos de atención con terceros de la zona y de acuerdo a nuestros manuales de tiempo y costos Gerencia de Operaciones, Gerencia de Ventas, Director Comercial Director Comercial 2do Trimestre 2013 Diferenciación (incrementos) en precios de venta para partes a otras empresas pequeñas de servicios -Identificar clientes de mostrador (partes) que son competencia de nuestros servicios y que por tener menor estructura de costos impactan en el PL
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  • Corporación, Proyecto Psicología Teorias

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