ORGANIZACION Y PRODUCCION.ppt

Los miembros de cualquier grupo siempre con el paso

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Los miembros de cualquier grupo siempre, con el paso del tiempo, van desarrollando sus propias relaciones informales . Se crean normas en el grupo , las distintas personas esperan distintos comportamientos o «roles», se relacionan socialmente, asumen ciertos «status», y crean canales informales de comunicación. Los directivos han de reconocer la existencia de la organización informal. Es una organización que no puede ser planificada ni estructurada; por lo tanto, lo único que se puede hacer es conocerla tan bien como se pueda y, en la medida de lo posible, tratar de que funcione a favor de la organización.
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2.5 – El proceso de dirección en la pequeña empresa 2.5 – El proceso de dirección en la pequeña empresa En las pequeñas empresas también se planifica, organiza, gestiona y controla, pero, evidentemente, a pequeña escala y con pocas personas. En las grandes organizaciones existe una especialización en la dirección: hay un director de producción, un director financiero, un director comercial, etcétera. En muchas de las empresas pequeñas la misma persona realiza todas las funciones de dirección y en todas las áreas. La falta de especialización puede ser un lastre, pero, en compensación, las pequeñas empresas tienen algunas ventajas. Las principales son las siguientes: l. Al ser más informales y espontáneas, es más sencillo conseguir que el personal participe en las decisiones. 2. La participación en el proceso de decisión exige estar bien informado, pero en las pequeñas empresas, dado que las relaciones humanas suelen ser más estrechas, y que hay pocos empleados, la comunicación es más fluida y es más sencillo conseguir que todos estén bien informados. 3. Por las mismas razones, en las pequeñas empresas es más sencillo conseguir que todas las personas adquieran la idea de grupo, de equipo que tiene unos objetivos comunes, y que se encuentren motivadas para alcanzarlos. 4. En las pequeñas empresas puede haber un mejor trato con los empleados, un trato más humano basado en un conocimiento personal y en unas relaciones humanas más estrechas.
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Caso: RENOVAR POR UNO MÁS ACTUAL Caso: RENOVAR POR UNO MÁS ACTUAL En una ocasión Frederick Taylor observó la tarea de manejo de hierro en bruto. Habiendo encontrado la mejor manera de realizar la tarea, le indica a un hombre llamado Schmidt obedecer las órdenes de un ayudante muy conocedor del arte del manejo del hierro en bruto. “Hombre de gran valor” es el término con que se designaba a los mejores trabajadores seleccionados para recibir capacitación y también un incremento salarial. «Si eres un hombre de gran valor harás exactamente lo que te ordene este hombre desde la mañana a la noche. Cuando te diga que te sientes y descanses, te sientas. Y esto lo haces todo el día. Y sobre todo nada de contestarle, me entiendes? Si este hombre te dice que camines, camina; site dices que te sientes, te sientas y nunca respondas.
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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern