Daya tahan Pemimpin yang sukses harus memiliki stamina Seringkali mereka harus

Daya tahan pemimpin yang sukses harus memiliki

This preview shows page 5 - 7 out of 9 pages.

Daya tahan . Pemimpin yang sukses harus memiliki stamina. Seringkali, mereka harus menjadi yang pertama tiba dan yang terakhir pergi. Jam kerja mereka cenderung lebih lama dan tekanan yang mereka hadapi lebih kuat daripada orang lain. Energi, daya tahan, dan kesehatan yang baik penting bagi mereka yang memimpin. Komitmen . Pemimpin yang sukses berkomitmen pada tujuan organisasi, orang-orang yang bekerja dengan mereka, dan pengembangan pribadi dan profesional mereka sendiri yang berkelanjutan. Mereka bersedia melakukan segalanya dalam batas-batas hukum, etika profesi, dan kebijakan perusahaan untuk membantu tim mereka berhasil. Ketabahan. Pemimpin yang sukses adalah tabah dan tegas. Orang tidak mengikuti seseorang yang mereka anggap plin-plan dan tidak berkomitmen. Mereka juga tidak mengikuti seseorang yang tekadnya mereka pertanyakan. Para pemimpin yang sukses harus memiliki ketabahan untuk tetap berada di jalurnya bahkan ketika itu menjadi sulit. 10. Jelaskan jebakan yang dapat merusak persahabatan. Mencoba menjadi teman . Hubungan positif dan hubungan baik adalah penting, tetapi para pemimpin bukanlah teman dari orang-orang yang dipimpinnya. Sifat hubungan tidak memungkinkannya. Memiliki hubungan intim dengan karyawan. Praktik ini tidak bijaksana dan tidak etis. Hubungan manajer-karyawan yang positif tidak bisa ada dalam keadaan seperti itu. Hanya sedikit orang yang bisa berhasil menjadi kekasih dan bos, dan beberapa hal dapat merusak moral tim dengan begitu cepat dan sepenuhnya. Berusaha menjaga hal yang sama ketika mengawasi mantan teman sebaya. Hubungan pengawas-karyawan, betapapun positifnya, berbeda dari hubungan rekan- rekan. Ini bisa menjadi fakta yang sulit untuk diterima dan penyesuaian yang sulit untuk dilakukan. Tetapi itu adalah penyesuaian yang harus dilakukan jika rekan yang menjadi penyelia itu akan berhasil sebagai seorang pemimpin. 11. Sebutkan strategi yang dapat digunakan pemimpin untuk memainkan peran positif dalam memfasilitasi perubahan. Manajer yang mendengarkan karyawan dapat mempelajari pelajaran yang berharga. Bukannya mereka sangat tidak menyukai perubahan. Alih-alih, mereka tidak suka bagaimana hal itu dilakukan. Kunci untuk memenangkan dukungan karyawan untuk perubahan adalah keterlibatan. Jadikan mereka bagian dari proses sejak awal. Beri mereka suara bagaimana perubahan diterapkan. Pastikan bahwa perubahan adalah sesuatu yang dilakukan dengan karyawan daripada mereka
Image of page 5
12. Jelaskan apa yang harus dilakukan organisasi untuk merespons perubahan secara efektif. Promosikan sikap "kita berada dalam kebersamaan ini" terhadap perubahan. Pastikan semua karyawan mengerti bahwa perubahan didorong oleh kekuatan pasar, bukan manajemen. Libatkan semua orang yang akan terkena dampak perubahan dalam merencanakan dan mengimplementasikan respons terhadapnya.
Image of page 6
Image of page 7

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 9 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture