Fuente Elaboraci\u00f3n propia a partir de entrevistas realizadas 39 Tabla 41

Fuente elaboración propia a partir de entrevistas

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Fuente: Elaboración propia a partir de entrevistas realizadas.
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39 Tabla 4.1 Importancia de ragos y habilidades para nuevo sucesor según los socios Fuente: Elaboración propia a partir de entrevistas realizadas Entrevistado Sr. Carlos Andrade Carrasco Sr. Carlos Andrade Lascano Ing. Oswaldo Andrade Lascano Ing. Edgar Andrade Lascano Sr. Ricardo Andrade Lascano 12. De las siguientes, ¿qué habilidades y rasgos cree usted que se deben tomar en cuenta para la selección del nuevo sucesor? (califique del 1 al 10 en relación a su importancia) Habilidades Toma de decisiones 9 10 10 10 10 Liderazgo 8 10 10 10 10 Comunicación 10 10 10 10 10 Manejo de conflictos 10 10 10 10 10 Sentido de urgencia 10 10 10 10 10 Trabajo en equipo 10 10 10 10 10 Creatividad 10 10 10 10 10 Planeación 10 10 10 10 10 Manejo de equipos 10 10 10 10 10 Relaciones interpersonales 10 10 10 10 10 Rasgos Ser innovador 10 10 10 10 10 Experiencia en otras empresas 8 10 8 9 5 Compartir los valores de la empresa y familia 10 10 10 10 8 Tener buena relación con los miembros de la familia 10 10 10 10 10 Tener una buena relación con los colaboradores 10 10 10 10 10 Predisposición a asumir riesgos 10 10 10 10 10 Consultar a la junta de socios para decisiones estratégicas 10 10 10 10 10 Pertenecer a la familia 10 7 10 10 10
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40 Cuadro 4.2 Resultados de entrevistas a los socios (preguntas 13-18) Entrevistado Sr. Carlos Andrade Carrasco Sr. Carlos Andrade Lascano Ing. Oswaldo Andrade Lascano Ing. Edgar Andrade Lascano Sr. Ricardo Andrade Lascano 13. ¿Se han realizado acciones para motivar a los miembros de la tercera generación a ingresar a la empresa? ¿Cuáles han sido? No pero ya se deberían realizar. La principal acción que se ha realizado para motivar a la tercera generación es hacerles conocer de qué se trata, el mismo hecho de que vean cómo se ha sacrificado en este caso sus padres y abuelos es una acción motivante para que ellos e den cuenta de qué es lo que hay que hacer y cómo hay que sobrellevar una empresa, pero sin antes tener una capacitación exhaustiva en tal o cuál área en la que vayan a intervenir, deberían tener todas las habilidades y rasgos que hablamos en la anterior pregunta para poder intervenir en la empresa y que no vuelva a pasar lo que nos está pasando. Si se han tomado acciones, se les ha propuesto trabajar un tiempo aquí y han venido, han visto cómo funciona, aunque a ciertas personas no les ha gustado. Dos personas de la tercera generación ya se encuentran trabajando aquí y si se les ha motivado, creo que no ha llegado el tiempo de que todos lo hagan ya que se han estado preparando y pienso que a ellos se les deberá tomar en cuenta para trabajar en la empresa, pero cuando tengan un poco de experiencia adquirida si es posible en otra empresa, la segunda generación nos encontramos pendientes de eso.
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