Diagrama de flujo Puede sustituirse por estratificaci\u00f3n o por gr\u00e1fico de

Diagrama de flujo puede sustituirse por

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Diagrama de flujo (Puede sustituirse por estratificación o por gráfico de ejecución). Hojas de verificación o de chequeo. pg. 15
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Diagrama de Pareto. Histogramas. Diagramas o gráfico de control Diagramas de dispersión. Enfoque: Proceso, Mejora continua, Trabajo en equipo. N. · SMED (Single Minute Exchange Die). En gestión de la producción, SMED es un método de reducción de los desperdicios en un sistema productivo que se basa en asegurar un tiempo de cambio de herramienta de un solo dígito de minutos. El SMED sirve para reducir el tiempo de cambio y para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio, lo que reduce el riesgo de defectos y averías. Enfoque: Proceso, Trabajo en equipo. pg. 16
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O. · 5 puntos Toyota. (Herramientas) Básicamente sería solucionar problemas haciéndote la pregunta «¿Por qué…?» cinco veces seguidas, o las veces que puedan ser necesarias hasta que lleguemos a la raíz del problema, por regla general la causa principal que generó el problema se te presentará en el cuarto o quinto por qué. Con frecuencia, el quinto por qué apunta directamente a los sistemas de gestión y prácticas que han hecho que el problema existe. Podríamos decir que la técnica de los 5 Por qué se asemeja a una lluvia de ideas dirigida. O incluso a la técnica de RCA Análisis Causa Raíz donde se requiere ir determinado los problemas y las causas que los generó. Todo esto son técnicas que nos ayudan a resolver los problemas de la mejor manera, que podemos usar por independiente o de forma conjunta. Enfoque: Proceso, P. · PEPS (primeras entradas, primeras salidas). Primeras entradas primeras salidas ( PEPS ) (en inglés FIFO): los primeros artículos en entrar al inventario son los primeros en ser vendidos (costo de ventas) o consumidos (costo de producción). El inventario final está formado por los últimos artículos que entraron a formar parte de los inventarios . pg. 17
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Enfoque: Proceso. Q. · FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas). La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas. pg. 18
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Enfoque: Mejora continua.
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  • Fall '19
  • angelica
  • Gráfica, Eficiencia, Segunda Guerra Mundial, Reingeniería de procesos, Proceso de negocio, Lluvia de ideas

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