À la capacit é de r é seaux d é centralis é s et

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à la capacit é de r é seaux d é centralis é s et autonomes pour cr é er de la richesse. Le probl è me pos é par cette d é marche, toutefois, est qu elle s oppose aux concep- tions actuelles de l ’É tat-nation et de la souverainet é . Ce mod è le fond é sur la toile pose des probl è mes aux pays qui veulent main- tenir un syst è me relativement clos reposant sur une id é ologie et un mode de vie particuliers. Singapour en donne aujourd hui un bon exemple. Jusqu ’à une date r é cente, le succ è s de ce pays é tait d û pour une bonne part à son approche hi é rar-
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L av è nement de l ’é conomie mondiale du savoir 109 OCDE 1999 chique du gouvernement. Le premier objectif des autorit é s é tait d assurer la stabi- lit é dans une r é gion politiquement difficile. Au cours des trente derni è res ann é es tout ce qui pouvait ressembler à une dissidence ou une opposition s é rieuses a é t é r é prim é . É changer la stabilit é politique contre la libert é repr é sentait un compromis tol é rable pour la majorit é de la population, compos é e pour beaucoup d immi- grants qui avaient fui des « r é gimes r é volutionnaires » . Dans le m ê me temps le gouvernement s effor ç ait de cr é er un environnement de libert é é conomique. Du fait qu il se comportait comme une entreprise à la recherche de nouveaux march é s, la cit é - É tat a rapidement acquis la r é putation d ’ê tre devenue « Singapour Soci é t é Anonyme » . En pla ç ant les meilleurs de ses citoyens à la t ê te du gouvernement (et en leur donnant des salaires é quivalents à ceux du secteur priv é ), Singapour a r é ussi à maintenir son avantage concurrentiel pendant des ann é es. Le probl è me auquel Singapour est confront é aujourd hui consiste à cr é er un environnement favorable à l innovation et à la cr é ation de savoir sur le plan local. Sa strat é gie a é t é jusqu ’à pr é sent fond é e sur les retomb é es de la technologie et du savoir é manant d entreprises transnationales é trang è res install é es dans l ’î le (il y en a environ 2000). Les r é sultats n ont pas r é pondu aux esp é rances des responsables de la politique é conomique. En effet Singapour poss è de peu de soci é t é s mondia- les à haute technologie. En cons é quence, une orientation s impose aux autorit é s : elles doivent placer le pays en amont dans la cha î ne de valeur. Cela soul è ve n é an- moins un certain nombre de grandes questions quant à la mani è re de mettre cette orientation en pratique sans compromettre le syst è me politique actuel. Si l inno- vation est la cl é d une r é ussite continue comment peut-on conserver une soci é t é reposant sur l ordre tout en faisant la part du d é s é quilibre cr é atif dont se nourrit l innovation ? Comme le d é crit le Premier ministre Goh, « … c est le type de dilemme devant lequel nous sommes plac é s : jusqu ’à
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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern