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Los equipos de alto desempeño abordan cuestiones

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a menudo son considerados como los mejores y más brillantes para producir resultados extraordinarios. Los equipos de alto desempeño abordan cuestiones complejas (por ejemplo, mejorar un proceso de fabricación para reducir defectos, incrementar la satisfacción del cliente y propulsar las ventas, además de muchos otros factores que tienen el potencial de producir un impacto positivo significativo en la organización). Una serie de factores típicamente encontrados en la gestión de los recursos humanos afecta la viabilidad y eficacia de los equipos de alto desempeño y el modo en que trabajan en conjunto, desde la contratación de personal, pasando por las asignaciones de tareas y hasta la capacitación y la comunicación, junto con las características de un equipo de alto desempeño y un sólido liderazgo de equipo, ejemplifican el carácter único del equipo de alto desempeño. La complejidad de nuestro mundo actual y la siempre creciente demanda, para continuar aprendiendo nuevas habilidades, es la base de las necesidades de las organizaciones basadas en equipos.
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