o Design team reward structures with hybrid outcome interdependence which means

O design team reward structures with hybrid outcome

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o Design team reward structures with  hybrid outcome interdependence , which means that  members receive rewards that are dependent on both their team’s performance and how well  they perform as individuals. *Look at chart in notes.
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Chapter 12 Teams: Processes Team process  -reflects the different types of activities and interactions that occur within teams and  contribute to their ultimate end goals. o Team characteristics, like member diversity, task interdependence, team size, and so forth,  affect team processes. o Team processes in turn, have a strong impact on team effectiveness. Process gain  is getting more from the team than you would expect according to the capabilities of its  individual members.  *similar to “synergy” Process loss  is getting less from the team than you would expect based on the capabilities of its  individual members. Coordination loss  consumes time and energy that could otherwise be devoted to task activity. o Production blocking  occurs when members have to wait on one another before they can do  their part of the team task. Motivational loss  is the loss in team productivity that occurs when team members do not work as  hard as they could. Social loafing  happens when the members exert less effort when working on team tasks than they  would if they worked alone on those same tasks. Task work processes      are the activities of team members that relate directly to the accomplishment of  team tasks. o When teams engage in  creative behavior , their activities are focused on generating novel and  useful ideas and solutions. Brainstorming  involves a face-to-face meeting of team members in which each offers  as many ideas as possible about some focal problem or issue. Nominal group technique  is similar to a traditional brainstorming session, but it makes  people write down ideas on their own, thereby decreasing social loafing and production  blocking. Boss should not be the first to talk to give ideas b/c people are likely to agree with him  and not give their own ideas. o Decision Making     Decision informity   reflects whether members possess adequate information about their  own task responsibilities. Staff validity  refers to the degree to which members make good recommendations to  the leader. Hierarchical sensitivity  reflects the degree to which the leader effectively weighs the  recommendations of the members. 
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o Boundary spanning      involves activities with individuals and groups other than those who are  considered part of them team.
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