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de los procesos de mejora continua. La primera mitad está dedicada a la introducción de los principios y herramientas de la metodología 5S, la segunda a cómo se implementa 5S en una organización paso a paso. Actualidad Empresa nos habla de 4S extras que tratan de involucrar aún más a las personas: - Shikari. Constancia: Es la capacidad de una persona para mantenerse firmemente en una línea de acción. La constancia en una actividad requiere una mente positiva para el desarrollo de hábitos y luchar por alcanzar un objetivo. - Shitsukoku. Compromiso: Es cumplir con lo pactado. Algunas personas logran ser disciplinadas y constantes (5ª S y 6ª S). Sin embargo, es posible que las personas no estén totalmente comprometidas con la tarea. Shitsukoku significa perseverancia para el logro de algo, pero esa perseverancia nace del
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convencimiento y entendimiento de que el fin buscado es necesario, útil y urgente para la persona y para toda la sociedad. - Seishoo. Coordinación: Para lograr un ambiente de trabajo de calidad se requiere unidad de propósito, armonía en el ritmo y en los tiempos. Esta S tiene que ver con la capacidad de realizar un trabajo con método y teniendo en cuenta a las demás personas que integran el equipo de trabajo. - Seido. Sincronización: Para mantener el ritmo en el trabajo debe existir un plan de trabajo, normas específicas que indiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estándares ayudarán a armonizar el trabajo. Seido implica normalizar el trabajo. Ello significa un final por medio de normas y procedimientos con la finalidad de no dispersar los esfuerzos individuales y de generar calidad. ¿Que busca la implementación de las 9`s? La metodología de las 9 "s" está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente. Con la implementación de las 9 "s" se pueden obtener los siguientes resultados: Una mayor satisfacción de los clientes interno o externos. Menos accidentes laborales. Menos pérdidas de tiempo para buscar herramientas o papeles. Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido. Disminución de los desperdicios generados. Beneficios: Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento. Reducción del 70% del número de accidentes. Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo. Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.
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2. Realice una investigación en la WEB y con Referencias de los siguientes temas y sintetice los principales aspectos considerados. 2.1 Simulación de Procesos: concepto y busque un par de Software utilizados en el Mercado Según (Ecured.cu, 2017), La simulación de procesos resume toda la teoría relacionada con un proceso en el cual se sustituyen las situaciones reales por otras creadas artificialmente, de las cuales se deben aprender ciertas acciones, habilidades y hábitos. En los últimos años, la simulación de procesos ha llegado a
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  • Spring '18
  • Vida, Grupo de trabajo, Eficiencia, Proceso de mejora continua

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