Employee engagemen t talent managemen t employee

This preview shows page 8 - 11 out of 15 pages.

Employee Engagemen t Talent Managemen t Employee Retention
Muhamad Ekhsan; Muhamad Taopik: 170 Peran Mediasi Employee Engagement pada Pengaruh Talent Management… HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian Pengujian ini menguji model struktural dengan melihat nilai R-square yang Merupakan hasil uji kesesuaian Model Talent Management terhadap Employee Retention nilai R-square nya adalah 0,754 yang dapat di jelaskan sebagai variabelitas struktural Tingkat Employee Retention dapat dijelaskan oleh variabel struktur Talent Management 75,4% dan 24,6 % dijelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini. Model dampak lainnya adalah Nilai variabel Employee Engagement ditampilkan sebesar 0,722, jadi bisa di jelaskan bahwa 72,2 % menggunakan variabel dependen yaitu talent management dan employee retention untuk membangun employee engagement dan 27,8 % di jelaskan oleh variabel lain di luar penelitian ini.Hal tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini: Tabel 2. hasil uji R square R Square Employee Engagement 0.722 Employee Retention 0.754 Sumber: data peneliti yang diolah(2020) Gambar 4 Output Bootstrapping Sumber: data Peneliti yang di olah(2020) Setelah dilakukan uji deterministik, Intelligent PLS 3.0 dipandu untuk melakukan analisis jalur guna mengetahui hubungan kausal antara variabel eksogen dan variabel endogen, sehingga diperoleh prediksi dari hasil analisis jalur pada model.
JURNAL PENGEMBANGAN WIRASWASTA Vol. 22 No. 03 Dec 2020 LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta 171 Nilai-nilai yang diestimasi untuk hubungan jalur di dalam model struktural harus dievaluasi dalam perspektif kekuatan dan signifikansi hubungan. Signifikansi hubungan dapat diperoleh dengan cara melakukan uji Bootstraping. Nilai yang dihasilkan dari uji Bootstraping adalah berupa nilai t-hitung yang kemudian akan dibandingkan dengan nilai t-table. Jika t-hitung lebih besar dari pada t table (1,96) pada taraf nilai alpha 5 %, maka nilai estimasi jalur tersebut dapat dikatakan signifikan. Tabel 3. Hasil uji Path Coefficient Original sample Sample mean Standard. Devisiation T statistics P values Employee Engagement->Employee Retention 0.803 0.819 0.092 8.766 0.000 Talent Management->Employee Engagement 0.850 0.857 0.025 34.609 0.000 Talent Management->Employee Retention 0.076 0.063 0.115 0.663 0.508 Sumber:data peneliti yang di olah (2020) Di Jelaskan pengaruh langsung menurut path coefficient pada Tabel 3, kemudian Tabel 4 secara khusus menunjukkan pengaruh tidak langsung Tabel 4. Specific Indirect Effects Original sample Sample mean Standard. Devisiation T statistics P. Values Talent Management->Employee Engagement->Employee Retention 0.682 0.702 0.084 8.150 0.000 Sumber:data peneliti yang diolah(2020) Hasil dari uji path coefficients pada variabel talent management memiliki nilai t hitung sebesar 0,663, jika dibandingkan dengan t table (1,96) maka nilai t hitung tersebut lebih kecil dari pada t table sehingga dapat disimpulkan bahwa talent management tidak berpengaruh terhadap employee retention . Nilai koefisien jalur ini didapat dengan cara membandingkan nilai p values dengan nilai apha (0,050) Nilai p values variabel talent management

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture