El proceso administrativo en la adquisici\u00f3n de materia prima es ineficiente y

El proceso administrativo en la adquisición de

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El proceso administrativo en la adquisición de materia prima es ineficiente y no en ocasiones no se cumplen los requerimientos de los clientes internos. Principalmente esto se debe a que las decisiones de compra de la materia prima no están controladas al 100% por el jefe administrativo, sin embargo, para tomar decisiones de pago el director general es quien toma estas decisiones y compromisos de pago, por lo que el proceso es muy lento complicando la operación de la planta. El objetivo principal es reducir el tiempo de abastecimiento de materia prima en la planta, esto se realiza a través de las relaciones formadas con los proveedores. Es importante mencionar que en una empresa dedicada al 100% a la producción de mezcla asfáltica requiere que los equipos estén funcionando en su totalidad, por lo que el mantenimiento juega un papel sumamente importante, un nuevo objetivo para impulsar y cumplir con dicho requerimiento será tener bitácora de mantenimiento de todos los equipos utilizados y establecer la filosofía de mantenimiento preventivo. Para este caso los nuevos indicadores generados son principalmente Optimizar operaciones (administrativas) y recursos (operativos), con la finalidad de aumentar las utilidades de la empresa, ya que como se menciona anteriormente existe gran cantidad de gastos no planeados, por la falta de mantenimiento por lo tanto será un indicador que estaremos constantemente monitoreando.
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15 El segundo indicador es asegurar los estándares de calidad de mezcla asfáltica, es decir cumplir al 100% con los requerimientos establecidos por los clientes; así como con las normas vigentes y reglamento aplicable, de esta forma podemos asegurar e interrelacionar la satisfacción de los clientes en base a la calidad del producto. 2.4 Perspectiva de aprendizaje e innovación En este punto considero que existen varias áreas de oportunidad, ya que la empresa, no incita a sus colaboradores al crecimiento personal, así como al crecimiento dentro de la misma. Muchas de estas decisiones las toma el director general, y no toma en cuenta los comentarios de sus colaboradores. De esta forma es importante que todos los colaboradores que trabajan dentro de la planta de asfalto deben contar con la capacitación de seguridad e higiene emitida por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), actualmente no se tiene dicha capacitación por lo que, en ocasiones, el personal operativo no realiza de manera correcta y con las precauciones necesarias, de tal forma que se genera el objetivo de cumplir la capacitación del 100% de los colaboradores que laboran en la planta de asfalto. Durante este 2018, se han presentado ciertos sucesos en cuestión de clima laboral, por lo que es necesario implementar una evaluación en donde los colaboradores evalúen diversos aspectos de empresa, ya que lo considero importante para apoyar y mejorar el desempeño de cada uno de los integrantes de la empresa. Siendo así que surge un nuevo objetivo acompañado de un indicador, el objetivo establecido es alcanzar al menos la categoría “BUENA” referente al clima laborar.
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