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Le volume de production par lot est le suivant b1 b2

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Le volume de production (par lot) est le suivant :B1B2B3B4B5Lots de500010Lots de200019Lots de10003024Lots de 100100L’entreprise travaille en flux tendus (pas de stock)Le contrôleur de gestion à déterminé 3 centres de responsabilités :-Le centre approvisionnement - Montant de charges indirectes : 987980€-Le centre productionMontant des charges indirectes : 3 735540€-Le centre distributionMontant des charges indirectes : 283500€1-Déterminez le coût direct des produits B1 et B5 (Annexe A)Les charges du centre approvisionnement se répartissent en fonction du montant des achats par produit Lescharges du centre production se répartissent en fonction des quantités produites. Les charges du centredistribution se répartissent en fonction des quantités vendues.2-En fonction du tableau de répartition, affectez les charges indirectes aux coûts directs des produits B1& B5, afin de déterminer du coût de revient (méthode des centres d’analyses).Annexe B
M32F06 / M32M05Calcul et Analyse des coûtsDUT GEA2BrétignyEric NoëlPage 10Afin de mieux répartir les charges indirectes, le contrôleur de gestion décide d’utiliser la méthode ABC. Pourcela il a recensé les activités suivantes :ActivitésCharges (ressources)InducteursCentreapprovisionnementGestion des matièrespremières347 000€Nombre de références matièrespremièresGestion des modèles395000€Nombre de modèlesGestion desfournisseurs245980€Nombre de références matièrespremièresCentre productionGestion des lots mis enfabrication444200€Nombre de lots mis en fabricationEntretien du matérielde production96000€Nombre de lots mis en fabricationGestion de l’atelier deproduction3 195340€Nombre d’heures dans l’atelierCentre distributionGestion des magasinsspécialisés198000€Nombre de produits pour lesmagasins spécialisésGestion des grandsmagasins85500€Nombre de lots pour les grandsmagasins3-Déterminez le coût des inducteursdes charges indirectes calculez le coût de revient des produits B1 &B5 (méthode ABC)Annexe CLa société envisage de produire le produit B5 en lot de 1000.4-Quel impact aurai cette décision sur le coût de revient du produit B5 ?5-Est-ce que cette décision impacterai le coût de revient des autres produits de la société ?Annexe AQPUMQPUMCOUT DIRECT5000010000COUT DIRECTB1B5
M32F06 / M32M05Calcul et Analyse des coûtsDUT GEA2BrétignyEric NoëlPage 11Annexe BAnnexe CQPUMQPUMCOUT DIRECTCharges Ind. ApprovisionnementCharges Ind. ProductionCharges Ind. DistributionCOUT DE REVIENT5000010000COUT DE REVIENT (méthode des centres d'analyse)B1B5ActivitésNbre InducteursGestion des matières premièresGestion des lots mis en fabricationGestion des modèlesEntretien du matériel de productionGestion de l’atelier de productionGestion des fournisseursGestion des magasins spécialisésGestion des grands magasinsCharges (ressources)347 000,00 €Nombre de lots pour les grands magasins395 000,00 €96 000,00 €3 195 340,00 €245 980,00 €198 000,00 €85 500,00 €444 200,00 €Nombre de références matières premièresNombre de lots mis en fabricationANALYSE DES CHARGES INDIRECTES PAR ACTIVITESInducteursNombre de modèlesNombre de lots mis en fabricationNombre d'heures

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Term
Fall
Professor
N/A
Tags
informatique, Vente, Fournisseur, Logistique, Co t de revient, Sirop

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