b Keselarasan Tujuan Keselarasan tujuan atau kompatibilitas akan terjadi ketika

B keselarasan tujuan keselarasan tujuan atau

This preview shows page 3 - 4 out of 4 pages.

b. Keselarasan Tujuan Keselarasan tujuan atau kompatibilitas akan terjadi ketika individu memandang bahwa kebutuhan pribadinya dapat dipenuhi dengan mencapai tujuan organisasi. c. Partisipasi Partisipasi adalah suatu “proses pengambilan keputusan bersama oleh dua bagian atau lebih pihak dimana keputusan tersebut akan memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang membuatnya”. d. Manfaat Partisipasi
Image of page 3
Salah satu manfaat dari partisipasi yang berhasil adalah bahwa partisipasi menjadi terlibat secara emosi dan bukan hanya secara tugas dalam pekerjaan mereka. e. Batasan dan Permasalahan Partisipasi Jika suatu perusahaan tidak mampu untuk secara efektif menggunakan partisipasi yang sesungguhnya, maka adalah lebih bijaksana untuk mengikuti praktik penyusunan anggaran otoriter dan dengan jujur mengakuinya. f. Tahap Implementasi Untuk membat anggaran bekerja, semua karyawan harus belajar untuk melihatnya sebagai wahana positif untuk tindakan organisasi dan sebagai perbaikan dan bukan sebagai beban atau senjata manajemen. g. Pengomunikasian Anggaran Kontroler atau direktur perencanaan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan anggaran. h. Kerja Sama dan Koordinasi Implementasi anggaran yang berhasil membutuhkan kerja sama dari orang-orang dengan beraneka ragam keterampilan dan bakat. Setiap dimensi rencan tersebut harus dijelaskan dengan hati-hati. i. Tahap Pengendalian dan Evaluasi Kerja Dalam tahap pengendalian dan evaluasi kinerja, kinerja actual dibandingkan dengan standar yang dianggarkan guna menentukan bidang-bidang permasalahan dalam organisasi tersebut dan menyarankan tindakan yang sesuai untuk memperbaiki kinerja yang dibawah standar. j. Laporan-laporan Kinerja Untuk mempertahankan kendali atas biaya dan untuk menjaga agar karyawan termotivasi kearah pencaaian sasaran, laporan kinerja sebaiknya disusun dan didistribusikan paling tidak secara bulanan. Kurangnya umpan balik kinerja mencegah orang mengetahui tingkat pencapaian nyata dan dapat merugikan tingkat aspirasi mereka berikutnya.
Image of page 4

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 4 pages?

  • Spring '17
  • Bu Rini

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture