que por lo general son una integración de componentes de varios proveedores Es

Que por lo general son una integración de

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que por lo general son una integración de componentes de varios proveedores Es importante hacer planeamientos entre los requerimientos y la fase de diseño; esto minimizará la cantidad de fallas directas en el código.
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PERSONAL INVOLUCRADO Documentación de requerimientos Características: Documentos Largos Compuestos de cientos o miles de páginas Contiene muchos detalles Es casi imposible leer un documento Es casi imposible leer un documento de especificación de gran tamaño, esto causa problemas y errores que no son detectados hasta después de haberse construido el sistema.
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R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN El objetivo de esta actividad es entender las verdaderas necesidades del negocio para el cual se hará el proyecto. Durante el análisis del problema, se realiza una serie de pasos para garantizar un acuerdo entre los involucrados, basados en los problemas reales del negocio, los pasos serian los siguientes: Comprender el problema que se está resolviendo Definir los límites y restricciones del sistema Construir un vocabulario común Identificar a los afectados del sistema Análisis del Problema
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En la definición de problema, podemos ver entonces que la actividad de "Análisis del Problema” Se comprendan los problemas del negocio Se proponga una solución de alto nivel para resolverl o Se evalúen las necesidades iniciales de todos los involucrados Análisis del Problema R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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Paso 1. Determinar quién tiene el problema realmente Considerar dicho problema desde una variedad de perspectivas Explorar muchas soluciones desde diferentes puntos de vista Análisis del Problema Comprender el problema que se está resolviendo R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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Paso 1. Análisis del Problema Comprender el problema que se está resolviendo CASO : " El cliente se queja mucho por la enorme fila que debe formar para realizar una transacción bancaria". Perspectiva del cliente = Pérdida de tiempo Perspectiva del banco = Posibles pérdidas de clientes R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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Paso 1. Análisis del Problema Comprender el problema que se está resolviendo " El cliente se queja mucho por la enorme fila que debe formar para realizar una transacción bancaria". Posibles Soluciones : Determinar por qué demoran los cajeros, Colocar una nueva caja : implica contratación de nuevos cajeros Abrir una nueva sucursal : involucra personal nuevo y estudio de mercado Realizar transacciones por otros medios : Teléfono, internet, mediante cajeros automáticos, autobancos, etc. CASO : R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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Conclusión del paso 1: Múltiples soluciones aplican para el mismo problema Sólo una de ellas será la más factible Las soluciones iniciales, deben ser definidas tomando en cuanta tanto la perspectiva técnica como la del negocio. Análisis del Problema R. PARA EL ANÁLISIS Y NEGOCIACIÓN
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Paso 2. Análisis del Problema Construir un vocabulario común EJEMPLO : Un glosario en dónde se definan todos los términos que tengan significados comunes (sinónimos) pignoración, retención, valor en suspenso, custodia, garantía Se referirse a la acción de dejar una prenda (puede ser cualquier forma de ahorros) como garantía de una deuda adquirida.
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  • Fall '19
  • Comunicación, Entendimiento, Ingeniería de software, Implicación

What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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