Csf desperdicio de tecnología movimiento actual

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° CSF: Desperdicio de Tecnología-Movimiento ° Actual: 15.000 transferencias por semana ° Requerido: 18.000 transferencias por semana ° Asunción: La Gerencia de Logística esta de acuerdo con el cambio. ° Restricción
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/ Obstáculo: Falta de conocimiento y aceptación de las mejoras que se planteen al proceso de distribución. Estrategias: 1 Implementar cambios basado en estudios de tiempo y movimiento. 2 Capacitación del personal de bodega para mejoras en los procesos internos. 3 Desarrollo de una aplicación en el modulo de Inventario para que cuando ingresen los equipos a la bodega central tenga una ubicación especifica. Estrategia Seleccionada: “Capacitación del personal de bodega para mejoras en los procesos internos” Plan de Acción Objetivo 1: Específico: Revisar y definir el requerimiento de técnicas 5S Medible: Técnicas revisadas y definidas Contable: Comité de Planificación Recursos: Tiempo, Información, Costo Inicio: 4/Junio/2007 Fin: 8/Junio/2007 Objetivo 2: Específico: Contratar una Empresa Consultora para aplicación de técnica 5S Medible: Experto contratado Contable: Área de Distribución, Área Financiera, Directorio Recursos: $ 3.300.00 Inicio: 11/Junio/2007 Fin: 13/Junio/2007
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Objetivo 3: Específico: Capacitación del Personal e Implementación de Técnica. Medible: Personal Capacitado Contable: Curso de Capacitación Recursos: Tiempo, Información Inicio: 15/Junio/2007 Fin: 22/Junio/2007 5.1.2 PLANEACIÓN DE LA ELIMINACIÓN DE LOS DESPERDICIOS (TRANSPORTE ) ° Metas: Mejorar el tiempo de entrega de los productos en los canales de venta. ° CSF: Desperdicio Cultura-Transporte. ° Actual: 11% no cumple con tiempo estándar de entrega ° Requerido: 2% no cumpla con el tiempo estándar de entrega ° Asunción: La Jefatura de Logística esta de acuerdo con el cambio ° Restricción /Obstáculo : El costo operativo de cumplir con esta meta puede ser más alto que el actual. Estrategias Negociación de contrato con un nuevo proveedor que garantice la agilidad en los despachos y la entrega tanto vía terrestres como aérea. Brindar al área de distribución mejoramiento continuo a través de técnicas Kaizen para el correcto uso de los manuales de procedimiento. Contratar nuevos trabajadores que realicen una supervisión directa a la compañía de transporte. ° Estrategia Seleccionada : “Negociación de contrato con un nuevo proveedor que garantice la
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agilidad en los despachos y la entrega tanto vía terrestres como aérea.” Plan de Acción Objetivo 1: Específico: Solicitar propuestas de otros proveedores de Medible : transporte. Publicaciones. Contable: Recursos: Inicio: Fin: Departamento Financiero, análisis de Proyecto, Departamento de Marketing. Tiempo, Información, Costo de Publicaciones 3/Junio/2007 4/Junio/2007 Objetivo 2: Específico: Medible: Contable: Recursos:Inicio: Fin: Analizar Propuestas Propuestas, Análisis Costo/Beneficio Comisión (Área Financiera, Área de Distribución, Análisis de Proyecto) Presupuesto, 6/Junio/2007 12/Junio/2007 Objetivo 3: Específico: Seleccionar y Contratar nuevo Proveedor Medible: Directorio, Junta Directiva Contable: Directorio General Recursos: Presupuesto Inicio: 14/Junio/2007 Fin: 25/Junio/2007
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5.1.3
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  • Fall '19
  • Vida, Comunicación, Eficiencia, Guayaquil

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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