Plan B 1 500 Plan C 500 Plan dental complementario 500 Seguro de vida Plan A

Plan b 1 500 plan c 500 plan dental complementario

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Plan B = $1 500 Plan C = $500 Plan dental complementario = $500 Seguro de vida: Plan A (cobertura de $25 000) = $500 Plan B (cobertura de $50 000) = $1 000 Plan C (cobertura de $100 000) = $2 000 Plan D (cobertura de $250 000) = $3 000
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Plan de salud mental = $500 Ayuda legal pagada previamente = $300 Vacaciones = 2% del pago anual por cada semana, hasta seis semanas por año Pensión a la jubilación aproximadamente igual al 50’Yo del último sueldo anual = $1 500 Semana laboral de cuatro días durante los tres meses de verano (disponible sólo para empleados de tiempo completo) = 4% del pago anual Servicios de guardería (después de la contribución de la compañía) = $2 000 para todos los hijos de empleados Transporte proporcionado por la empresa de ida y vuelta al trabajo = $750 Reembolso de inscripción universitaria = $1 000 Reembolso de inscripción en la clase de idiomas = $500 Tareas 1. Cada grupo tiene 15 minutos para desarrollar un paquete de prestaciones flexible que utilice 25% (¡y no más!) del sueldo de su personaje. 2. Después de terminar el paso 1, cada grupo debe nombrar a un vocero que describa a toda la clase el paquete de prestaciones que ha adoptado para su personaje. 3. Toda la clase discute entonces los resultados. ¿Cómo han influido las necesidades, preocupaciones y problemas de cada participante en su decisión? ¿Qué sugieren estos resultados para tratar de motivar una fuerza de trabajo diversa? *Damos gracias especialmente a la profesora Penny Wright por sus sugerencias durante el desarrollo de este ejercicio. Ejercicio sobre un dilema ético ¿Puede una empresa comercial ser demasiado ética? “Hace un par de años estábamos compitiendo por un contrato gubernamental”, recuerda Norman Augustine, director general ejecutivo (DGE) de Martin Marietta Corp. “La cotización más baja ganaría. Dos días antes de presentar nuestra cotización, recibimos un sobre de papel color café que contenía la cotización de nuestro competidor.” Los administradores no pensaron dos veces acerca de lo que debían hacer. Hicieron llegar la hoja de precios al gobierno de Estados Unidos e informaron a su competidor acerca de lo que había sucedido. De acuerdo con lo que la administración percibía como buenas prácticas éticas, la empresa no cambió su cotización. Y ¿cuál fue el resultado? Martin Marietta perdió el contrato, algunos de sus empleados perdieron sus trabajos y los accionistas de la empresa perdieron dinero. ¿Es posible que la administración de Martin Marietta haya sido demasiado ética? ¿Qué puede pasarle a una compañía en una industria altamente competitiva donde las prácticas rudas son la norma? Si se comporta con demasiada nobleza, ¿no podría perder en forma consistente ante sus competidores más agresivos? ¿O qué sucede con compañías que hacen fuertes inversiones para alcanzar niveles de seguridad o normas ambientales que están por encima de lo que exige la ley? ¿No disminuye eso las utilidades de la compañía?
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  • Winter '19
  • Valentina B
  • Test, Estados Unidos, Comunicación, Enseñanza, Estilo de vida

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