Control System and Project Cost System as have been outlined as well as

Control system and project cost system as have been

This preview shows page 18 - 20 out of 202 pages.

Control System and Project Cost System as have been outlined, as well as implementation of the Reward and Punishment system that can boost overall efficiency and effectiveness; 3. Promote intensive account receivable collection and optimal acceleration of receivable turnover in an effort to generate adequate funds for operational activities. Further, RKAP adjustments are accompanied by changes in the Management Contract, as clearly defined by targets for Key Performance Indicators (KPI).
Image of page 18
17 PT SUCOFINDO (PERSERO) 2010 Annual Report Perubahan RKAP tahun 2010 sebagaimana yang diamanahkan Pemegang Saham sedikit-banyak telah menambah motivasi bagi segenap jajaran Perusahaan dalam meningkatkan kinerja untuk mencapai target-target yang telah diperbarui. Direksi segera memperbaiki siasat dan memompakan semangat kepada segenap jajaran Perusahaan guna memastikan agar target-target yang telah diubah bukan hanya dapat dicapai, melainkan juga diupayakan untuk dapat dilampaui. Sejalan dengan upaya meningkatkan kapabilitas, sejumlah peralatan operasi yang telah lawas diperbarui. Untuk meningkatkan daya saing, Perusahaan juga melakukan pembelian peralatan baru guna melengkapi peralatan yang sudah ada. Ketersediaan modal kerja diperkuat melalui peminjaman dana jangka pendek dan menengah kepada beberapa bank dengan tetap memperhitungkan faktor risiko maupun pertimbangan kehati-hatian. Kegiatan pemasaran dan penjualan diagresifkan melalui antara lain peningkatan kegiatan temu pelanggan, promosi maupun keikutsertaan dalam beberapa pameran berskala lokal maupun nasional. Dengan menggunakan aplikasi Monev ( Monitoring & Evaluation ) yang terpasang dalam telepon seluler, Direksi lebih aktif memantau dan mengevaluasi kinerja seluruh unit kerja cabang/subcabang maupun SBU/Divisi yang berada di Kantor Pusat. Kepada Manajer Cabang diminta untuk secara aktif dan teratur melakukan kegiatan pengawasan operasional di lingkungan unit-unit kerja yang bersangkutan guna memastikan kegiatan operasional khususnya berjalan dengan baik. Di sisi lain, tantangan dan kendala yang dihadapi tidak berkurang atau semakin mudah untuk diatasi. Peningkatan kompetensi di bidang sumber daya manusia yang dijalankan dalam tahun 2010 baru secara bertahap membuahkan kontribusi yang berarti bagi perbaikan peningkatan kinerja Perusahaan. Realisasi pengadaan peralatan baru khususnya yang berasal dari luar negeri belum seluruhnya berjalan lancar untuk dapat memenuhi kebutuhan dan layanan kepada pelanggan. Dari Laporan Evaluasi Kinerja nomor 026A/RW-AK/ LAP/0311, tanggal 15 Maret 2011, yang diterbitkan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rama Wendra dinyatakan bahwa Pendapatan Operasi mencapai Rp 1.148.207 juta atau mencapai 90,56% dari anggaran, yakni sebesar Rp 1.267.965 juta, dan dengan Laba Bersih sebesar Rp 40.187.046,2 juta.
Image of page 19
Image of page 20

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 202 pages?

  • Fall '18
  • Bambang SBI

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes