4 Kawalan Apabila aktiviti koperasi menjadi semakin kompleks dan pekerja

4. Kawalan Apabila aktiviti koperasi menjadi semakin kompleks dan pekerja semakin ramai, timbulnya keperluan kepada kawalan yang jelas bagi memantau urus niaga yang dijalankan. Maka, wujud sistem untuk mengawal urus niaga yang berlaku. Pihak audit luar dan audit dalam juga turut berfungsi sebagai watchdog atau agen pemantau perjalanan perniagaan dengan mengambil kira kepentingan anggota selain pemantauan berterusan daripada ALK sendiri. 5. Kerjasama Apabila koperasi semakin berkembang dari segi bilangan anggota dan pekerja, semakin banyak idea dan bakat yang wujud dalam koperasi. Namun, jika tidak diuruskan dengan sewajarnya, kelebihan yang ada ini tidak akan memberi nilai tambah malahan menjadi liabiliti pula kepada koperasi apabila pekerja saling berbalah untuk mendahulukan idea masing-masing. Maka, perlunya kemahiran pengurusan perubahan bagi memastikan idea pekerja sentiasa berkembang dan seterusnya menghasilkan sinergi dalam idea yang diutarakan oleh pekerja-pekerja. Elemen Penting dalam Menangani Perubahan Perubahan dalam organisasi perlu didorong oleh beberapa faktor penting untuk memastikan kejayaannya. Terdapat pelbagai faktor yang mendorong kepada perubahan koperasi. Namun, artikel ini menumpukan kepada empat faktor utama sahaja. Faktor-faktor yang dimaksudkan ialah i) kepimpinan, ii) persekitaran, iii) struktur organisasi dan iv) budaya.

Subscribe to view the full document.

48 DimensiKOOP Julai 2013 Bil. 41 1. Kepimpinan Ramai pemimpin yang cuba untuk membawa perubahan dalam organisasi masing-masing. Namun tidak ramai yang benar-benar berjaya dalam menguruskan perubahan yang akhirnya membawa kesan positif kepada organisasi. Kehendak atau keperluan untuk perubahan semata-mata tidak dapat menjanjikan sesuatu perubahan dalam organisasi itu akan berjaya. Kepimpinan merupakan antara elemen terpenting dalam menggerakkan sesuatu perubahan dalam organisasi. Elemen ini jugalah yang menentukan sesuatu perubahan yang bakal dilaksanakan itu berjaya atau tidak. Untuk memimpin sesuatu perubahan dalam organisasi, pekerja memerlukan lebih dari sekadar arahan untuk melaksanakan perubahan. Arahan mestilah jelas dan menggambarkan manfaat kepada organisasi dan pekerja khususnya jika perubahan dilaksanakan. Ini kerana agak sukar bagi kakitangan untuk membuat perubahan sekiranya mereka sendiri tidak jelas ke mana arah perubahan yang ingin dilaksanakan. Dalam hal ini, kisah mengenai perubahan bagi organisasi yang berjaya seperti Apple Inc, Dell, Air Asia, Bank Rakyat dan lain-lain boleh digambarkan kepada pekerja agar hasrat untuk organisasi melaksanakan perubahan lebih mudah difahami, dirasai dan dihayati oleh pekerja. Seterusnya, keadaan ini akan mendorong mereka membayangkan keperluan perubahan yang dirangka oleh pihak atasan serta impaknya kepada mereka dan organisasi secara keseluruhannya yang akan mendorong mereka sama-sama membantu dalam proses berubah.