Describir y aplicar su desarrollo conceptual

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Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial. Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas. Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas Costeo tradicionales Costeos basados en actividades Divide los gastos del organizaciones costos de fabricación los cuales son aplicados a los productos y en gastos de administración y de ventas que son los gastos del periodo Los costos de administración ventas son aplicados a los productos Normal mente utilizan a pena un criterio de asignación de los costos indirectos a los centros de costos el cual general mente no se revisa con frecuencia Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades de cada departamento y son asociados directamente a los productos Normal mente utilizan un criterio de distribución de los costó de fabricación a los productos, como horas de hombre horas maquinas trabajadas o volumen producidos Utilizan varios factores a fin de obtener el costo más y real preciso posible Facilita una visión departamental de los costos de la empresa lo que dificulta las acciones de reducción de costo Facilita una visión de los costos atreves de las actividades lo que hace posible un mejor control de las acciones en use los recursos de las empresas son realmente consumido
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QUE ES UNA ACTIVIDAD Conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidad. Física. En una cantidad dada de una sustancia radiactiva, número de átomos que se desintegran por unidad de tiempo. Pasos para establecer un sistema ABC para la producción de un producto o servicio A determinar el recurso B identificar las actividades C identificar los elementos de costo de las actividades D determinar los generadores de costo o cost-drivers E asignar los costos a las actividades F asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto G asignar los costos directos a los productos CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES De acuerdo con su actuación frente al producto A por productos (pintar un vehículo) B por lote (alistamiento de máquinas) C por línea de producción (organizar mano de obra) D por empresa (administración) DE ACUERDO CON LA FRECUENCIA A repetitivas (preparar materiales) B no repetitivas mejor producto) DE ACUERDO CON LA CAPACIDAD PARA AGREGAR VALOR AL PRODUCTO A que añaden valor al producto (acabado perfecto) B que no agregan valor al producto (rehacer un producto)
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IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDAD Una de las primeras y más importantes misiones del jefe de proyecto es la identificación y descripción de las actividades que es necesario acometer y desarrollar para llegar al resultado adecuado. Antes de iniciar la andadura hay que elegir el camino más conveniente, el rumbo que se debe seguir y el ritmo a imprimir a cada etapa. Esta tarea implica elegir entre múltiples opciones y resolver
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  • Fall '19
  • Comunicación, Alumno, Enseñanza

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