perusahaan merespon sedang terhadap peluang dan ancaman yang ada

Perusahaan merespon sedang terhadap peluang dan

This preview shows page 27 - 30 out of 102 pages.

perusahaan merespon sedang terhadap peluang dan ancaman yang ada dan 1,0-1,99 berarti perusahaan tidak dapat merespon peluang dan ancaman yang ada. 2.14. Matrix Competitive Profile Matrix (CPM) Matriks profil persaingan (Competitive Profile Matrix – CPM ) mengidentifikasi pesaing utama perusahaan dalam kaitannya dengan posisi strategi perusahaan. Untuk menetukan matriks profil persaingan diperlukan survey pada perusahaan pesaing untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Langkah-langkah membentuk suatu matriks CPM adalah sebagai berikut [ CITATION Nei08 \l 14345 ]. 1. Menentukan faktor sukses dari perusahaan dengan menanyakan langsung kepada pemilik perusahaan. 2. Memberikan bobot dengan kisaran dari 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (amat penting) pada setiap faktor sukses kritis, di mana jumlah dari semua bobot harus sama dengan 1,0. 3. Memberikan peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor sukses kritis pada masing-masing perusahaan. 1 = kelemahan besar, 2 = kelemahan kecil, 3 = kekuatan kecil, 4 = kekuatan besar. 4. Mengalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan nilai yang dibobot untuk setiap variable 5. Menjumlahkan nilai yang dibobot untuk setiap variabel untuk menentukan total nilai yang dibobot untuk masing-masing perusahaan 2.15. Analisis Matrix SWOT atau TOWS Kinerja perusahaan ataupun organisasi dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. 18
Image of page 27
Table 2.1, TOWS Matrix TOWS Strength (S) Weakness(W) Peluang (O) SO WO Ancaman (T) ST WT Analisis SWOT membandingkan antara faktor-faktor eksternal yang merupakan peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats ) dengan faktor-faktor internal yang merupakan kekuatan ( strengths ) dan kelemahan ( weaknesses ). Kombinasi faktor internal dengan faktor eksternal yaitu [CITATION Rit08 \l 14345 ]. 1. Strategi SO ( Strengths Opportunities ) Strategi SO merupakan strategi yang dibuat berdasarkan jalan pemikiran objek, yaitu dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya. 2. Strategi ST ( Strengths Threats ) Strategi ST merupakan strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki objek untuk mengatasi ancaman. 3. Strategi WO ( Weaknesses Opportunities ) Strategi WO ini ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. 4. Strategi WT ( Weaknesses Threats ) Strategi WT didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan-kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Analisis SWOT atau TOWS bertujuan untuk menganalisis dan mengevaluasi proses bisnis selama perencanaan strategis perusahaan. Fokus pada faktor internal 19
Image of page 28
dan eksternal yang akan digunakan dalam mencapai tujuan perusahaan [ CITATION Lup16 \l 14345 ] . Matrix TOWS digambarkan pada tabel 2.1.
Image of page 29
Image of page 30

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 102 pages?

  • Winter '20

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture