{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

A pesar de ser conscientes de todas las bondades de

Info iconThis preview shows pages 123–127. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: A pesar de ser conscientes de todas las bondades de la innovación, las empresas presentan una común resistencia al cambio originada por la tradición empresarial, la presión del entorno o el miedo a lo desconocido. Parte del éxito de la estrategia de innovación consiste en superar estas barreras. A este efecto, es necesario sensibilizar a las empresas en la “obligación” de innovar y en la necesidad de originar un cambio de mentalidad. Llama Javier González Sabater ─ 124 ─ la atención que más del 30% de las empresas españolas piensan que no hay necesidad de innovar en sus negocios, según se observan de las encuestas del Instituto Nacional de Estadística sobre los obstáculos a la innovación de las empresas españolas (año 2004) expuestos por López Mielgo et al. (2007). Los gurús del cambio empresarial Cohen y Kotter proponen a las empresas que deseen materializar un cambio en sus organizaciones seguir una serie de pasos para logar la transformación empresarial con éxito (Cohen, 2007). Se trata de 8 etapas que se agrupan en 3 bloques: la creación de un clima para el cambio en la empresa, la implicación y delegación en toda la empresa y la implementación y el mantenimiento del cambio (tabla 5.1). En el camino hacia la creación de un entorno de innovación, Cano- Arribi (2006) establece una serie de factores que ayudan a consolidar y acelerar la innovación en la empresa: • Sistematización del proceso de generación de innovaciones (afloramiento de ideas, maduración, evaluación, implementación…). • Enfoque interno para tener como referencia las capacidades e inquietudes de la propia empresa. • Adaptabilidad y flexibilidad en las operaciones de la empresa. • Reciprocidad entre empresa y empleados en cuanto a exigencias y reconocimientos. 5 Claves para innovar ─ 125 ─ • Disposición de una estructura para organizar el día a día de la innovación en la empresa. • Confidencialidad a lo largo del proceso de generación de las innovaciones. • Actuación con velocidad y diligencia en la realización de los proyectos. • Concentración en mantener la cultura de innovación de forma sostenible y a largo plazo. Javier González Sabater ─ 126 ─ TABLA 5.1 PASOS PARA LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL BLOQUE PASO CLAVES (1) Generar un sentimiento común de necesidad urgente de cambio (racional y emocional). • Identificar claramente las razones para el cambio de la situación actual a la deseable. • Identificar y eliminar las fuentes de complacencia (pasividad) en la empresa. • Aclarar las funciones que tendrán los responsables de impulsar el cambio. (2) Crear un equipo de trabajo para conducir el proceso de cambio....
View Full Document

{[ snackBarMessage ]}

Page123 / 150

A pesar de ser conscientes de todas las bondades de la...

This preview shows document pages 123 - 127. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon bookmark
Ask a homework question - tutors are online