A partir de esto calculamos la tasa de riesgo del

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A partir de esto, calculamos la tasa de riesgo del proyecto, mediante el método del CAPM, el cual se describe a continuación en el siguiente enunciado: Ke = Ri = RF + B (RM – RF) + RP
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Donde: RF: Es la tasa de rentabilidad libre de riesgo o de más mínimo riesgo RM: Es el riesgo de mercado B: Es el parámetro de elasticidad del sector con respecto a variaciones de mercado RP: Riesgo país Considerando lo anterior tenemos que es necesario para que el modelo funcione escoger la tasa de más mínimo riesgo, ante lo cual se escogió la tasa de riesgo de los Bonos del Tesoro de los Estados Unidos para 1 año, ya que esta se ajusta al tiempo de duración del proyecto y además esta se ha considerado como la tasa de menor riesgo disponible actualmente, lo cual es necesariamente las condiciones que requiere el modelo CAPM para que funcione. Aquí el comportamiento de estos bonos en los últimos días: Cuadro 6.1 Comportamiento de los Bonos. TIPO julio-07 1 Semana antes 2 semanas antes 5 Year 4.96 4.92 5.08 10 Year 5.04 5.02 5.16 30 Year 5.12 5.12 5.25 Elaborado por: Autores del proyecto Dado esto si escogemos la beta (sensibilidad del sector de investigación y desarrollo con respecto al mercado) tenemos que esta es de 0.6, basándose en
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datos recogidos de Yahoo Finance, así tenemos que los datos obtenidos a la fecha para calcular este modelo son: . Riesgo país: el riesgo país al 25-jul-07 es de 728 puntos fuente: BANCO CENTRAL DEL ECUADOR . RM: rendimiento promedio de acciones el cual es de 7.07% ( Fuente NYSE ) . RF: la tasa de los bonos del tesoro de los Estados Unidos, la cual es 4.96% a la fecha (bonos del tesoro americano a 5 años) . Rf: La tasa promedio de libre de riesgo (bonos del tesoro americano a 5 años) durante el mismo periodo de cálculo de la RM, la cual es de 3.8% Dado estos datos, el riesgo se lo puede obtener de la siguiente forma: Ke = 4.96% + 0.6*(7.07% – 3.8%) + 7.28 = 14.20% Así tenemos que para el cálculo del costo del capital del inversionista tenemos: TMAR = CPPC = Ke = 14.20% A partir de esta TMAR, se podrá ver si el proyecto es rentable o no. 6.3 CÁLCULO IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS. En el capítulo 5 se definieron los planes a tomar para la eliminación de los
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desperdicios encontrados, así tenemos: Para la eliminación del desperdicio de Tecnología-movimiento se definió la implementación del Plan1 que es “Capacitación del personal de bodega para mejoras en los procesos internos.” Para la eliminación del desperdicio de transporte se definió la implementación del plan2 que es “Negociación de contrato con un nuevo proveedor que garantice la agilidad en los despachos y la entrega tanto vía terrestres como aérea.” Y para la eliminación del desperdicio de proceso se definió la implementación del plan3 que es “Revisar y redefinir de ser necesario los puntos del manual de procedimiento que tienen incidencia en este proceso.” En el presente capitulo se desarrollará el impacto y la factibilidad financiera de la implementación de los planes 1 y 2; el plan 3 indicará una correcta aplicación del manual de procedimientos ya establecidos, por lo tanto aunque su
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