Identificar los centros de costos centros de

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identificar los centros de costos (centros de producción y servicio, centros de marketing y administración). 12.2.2. Diseño de métodos para la asignación o identificación de los costos incurridos por cada objeto de costos , Se deberá clasificar a los costos en directos e indirectos. Todos los costos incurridos en la empresa durante un período deben asignarse a los centros de costos identificados, y luego a los productos o servicios prestados durante el período; la asignación de los costos directos no implica problema dado su identificación y cuantificación plena en cada objeto de costos, pero la asignación de costos indirectos debe realizarse según los métodos convencionales o el método de Costeo Basado en Actividades. Métodos convencionales, consiste en el uso de tasas de aplicación de costos indirectos de fabricación, la cual puede ser única o departamental, basada en datos reales o predeterminados. Método de Costeo Basado en Actividades, consiste en la identificación de las actividades realizadas en la cadena de valor agregado de la empresa, dado que los costos indirectos se asignan a los productos en proporción de la cantidad de actividades consumidas por cada uno a través de inductores de actividades y de costos. 22
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Ambos métodos de asignación de costos indirectos son compatibles con los sistemas de costeo tradicionales. 12.2.3 Denominación de cada una de las cuentas control y registros auxiliares de acuerdo al sistema de costeo seleccionado . Por ejemplo, si se trata del sistema de costeo backflush se debe crear las cuentas control de costos de conversión, costos de conversión aplicada, materiales y productos en proceso, inventario de productos terminados y costo de producción y ventas; si se trata de un sistema por procesos deberán crearse las cuentas control de inventario de productos en proceso, inventario de productos terminados, inventario de materiales y suministros, costos indirectos de fabricación, costos indirectos de fabricación aplicados, y costo de producción y ventas. 12.2.4. Diseño de formas e informes rutinarios . Por ejemplo, si el objeto de costos es un centro de costos deberá diseñarse una hoja de costos por cada centro donde se especifiquen cada uno de los conceptos incurridos (materiales, servicios de mantenimiento, trabajadores) identificables exclusivamente en cada centro, sería punto de partida para la elaboración de del informe de costos. Sin embargo si se diseña un sistema de costeo por órdenes específicas o por operaciones, además de identificar cada centro de costos se debe diseñar una hoja por cada orden. 12.3. Implementación del sistema de costos: Primer paso , se debe realizar un diagnóstico en el cual se observa el estado en el que se encuentra el sistema de costos de la empresa. Segundo paso, se identifican las actividades que se desarrollan en la actividad normal de la empresa.
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  • Fall '19
  • Fábrica, Planeamiento, Gasto

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