Por ejemplo un propósito sería quiero bajar de peso

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Por ejemplo: Un propósito sería: quiero bajar de peso el año que entra. Un objetivo sería: en el 2015 bajaré cinco kilos de los 60 que peso actualmente, siguiendo una dieta recomendada por un nutriólogo. Una manera de recordar todas las características de los objetivos es con el acrónimo en inglés SMART , que significa S pecific , M easurable , A chievable , R ealistic and T ime-bound . Estas palabras se traducen al español como: e S pecíficos, M edibles, re A lizables, R ealistas, limitados en T iempo. En este sentido, los objetivos deberán ser: Específicos porque son claros en relación al qué, dónde, cuándo y cómo lograr o cambiar una situación. Medibles porque deben cuantificar los fines y beneficios. Realizables porque se debe tomar en cuenta la disposición de los recursos y las capacidades disponibles para lograr el objetivo. Reales porque se tienen los medios para realizarlos. Limitados en tiempo porque tienen fecha de vencimiento. 5. estrategias. Son el camino que habrá de seguir para llegar a la meta, tomando en cuenta los recursos, tiempo y esfuerzos para realizarlos de manera más favorable.
Características de las estrategias: su vigencia está relacionada con los objetivos de la organización, pero se establecen por áreas funcionales de la organización y por niveles jerárquicos. 6. Políticas. Son una guía de acción que ayuda a tomar decisiones en situaciones que se dan constantemente en la empresa. Características e importancia: facilitan la delegación de autoridad, motivan y estimulan al personal, evitan pérdidas de tiempo, otorgan márgenes de libertad en la toma de decisiones, indican al personal cómo actuar en sus operaciones. Ejemplo Ejemplo de una política: Es requisito indispensable para la contratación del personal operativo que el nivel de estudios de los candidatos sea de preparatoria o equivalente. 7. Programas. Son el listado y cuantificación del tiempo en cada uno de los procesos y actividades necesarios para lograr un objetivo. Características de los programas: son tácticos (para un área de actividad) y operativos (en cada sección de un área de actividad). 8. Procedimientos. Münch y García (2004) los definen como “el orden cronológico y las secuencias de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo” (p. 99). Por lo tanto, gracias a ellos se pueden definir tiempos y acciones a seguir para lograr un proceso de la empresa. La diferencia entre programa y procedimiento es que el primero indica qué hacer y el segundo cómo hacerlo. Características e importancia: los procedimientos son específicos, detallados e importantes porque determinan un orden cronológico para realizar las actividades, promueven la eficacia y la especialización, delimitan responsabilidades, evitan duplicidad y determinan la manera en que deben ejecutarse las actividades, el tiempo para hacerlo y quién es el responsable. 9.

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