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88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Llega al cliente y el mensaje a lanzar sería que de

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Unformatted text preview: llega al cliente) y el mensaje a lanzar sería que de alguna forma “ hay que posicionarse ” en el mercado para tener éxito en la innovación. 3. Incorpora nuevas ideas a tus productos . La tercera sugerencia repasa las fuentes de ideas que la empresa tiene a su alcance para crear innovaciones (tanto de fuera como de dentro de la organización), el sistema de vigilancia de información relevante para la marcha 5 Claves para innovar ─ 17 ─ de la compañía (clientes, competidores, entorno, etc.), así como algunos métodos de apoyo basados en la creatividad para que las empresas traten de “ ser diferentes ” en el mercado. 4. Trabaja por proyectos . La cuarta clave propone organizar la materialización práctica de las innovaciones a través de proyectos de innovación, para disponer así de una sistemática de trabajo que incluya todas las fases (ideación, planificación, ejecución y explotación) y ayude a crear innovaciones de éxito. Las empresas deben pretender “ tener una metodología ” de acción. 5. Impulsa el cambio en tu empresa . Finalmente, la última recomendación se dirige a asegurar en la empresa una actitud innovadora que perdure a lo largo de los años basada en las personas, el liderazgo, la transformación y la organización. Se trata de “ asegurar la innovación ” en cualquier empresa que apueste por mantener un espíritu competitivo marcado por la innovación. Javier González Sabater ─ 18 ─ FIGURA: 5 CLAVES PARA INNOVAR Fuente: elaboración propia 5 Claves para innovar ─ 19 ─ 1 Entiende lo que pasa en tu mercado Javier González Sabater ─ 20 ─ 1.1 Tiempos globales de cambio acelerado El mundo cambia. Siempre ha sido así. Lo que ocurre es que ahora lo hace mucho más rápido, tanto, que incluso pasa desapercibido entre nuestro ajetreado ritmo de vida. El Corte Inglés vende coches, Lidl comercializa teléfonos móviles, Imaginarium ofrece viajes y Camper planea entrar en la restauración. Son hechos que pueden sorprender a priori, pero que no tienen porqué si se tiene en cuenta que la obligación de las empresas es servir al cliente en cada momento. Decía el filósofo griego Heráclito hace unos 2.500 años que “no hay nada constante salvo el cambio”, y a juzgar por lo que cualquiera puede observar a su alrededor, esta afirmación sigue de plena actualidad. El entorno en el que las empresas desarrollan su actividad está caracterizado hoy en día por una turbulencia de cambios muy rápidos en las reglas de juego competitivas. Zaryn Dentel , cofundador y consejero delegado de Tuenti , una de las redes sociales más importantes en España, lo sabe perfectamente cuando afirma: “Internet va muy deprisa. Sólo tenemos dos años y ya necesitamos reinventarnos” (García Méndez, 2009). La forma de actuar en el mercado se parece bien poco a la de hace algunos años. Muchos sectores sufren colapsos por la aparición de nuevas tecnologías que no son capaces de detectar a tiempo y un elevado porcentaje de empresas pierden sus posiciones de liderazgo en pocos años...
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