88384271-5-Claves-Para-Innovar-Sabater

Otros socios la creación de equipos pesados para

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otros socios), la creación de “equipos pesados” para proyectos de plataforma y de “equipos ligeros” para los de derivados, el énfasis en la dedicación a los proyectos de la empresa como elemento importante de promoción y carrera profesional de los empleados, la planificación y el seguimiento de proyectos en la maquinaria interna de innovación, la definición y medida del progreso y éxito en los proyectos realizados, y de forma muy significativa, un agresivo programa de innovación con un ritmo prefijado, como si se tratase de un “horario de tren”. En éste último aspecto, se sabía en cada momento la etapa en que debían encontrarse los futuros proyectos para poder conseguir el desarrollo deseado. A pesar de no saber con detalle qué proyectos se tratarían en concreto, los directivos y técnicos mantenían reservados bloques de tiempo en sus agendas para asegurar la viabilidad del flujo de proyectos deseado en cada momento futuro. Fuente: Adaptado de “Gestió de projects”, CIDEM (2007). Extraído de: Clayton M. Christensen, Case HBS 9-698-004, We’ve Got Rythm!, Medtronic Corporation’s Cardiac Pacemaker Business, Harvard Business School”.
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Javier González Sabater ─ 120 ─
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5 Claves para innovar ─ 121 ─ 5 Impulsa el cambio en tu empresa
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Javier González Sabater ─ 122 ─ 5.1 El comportamiento de los innovadores Las empresas innovadoras se caracterizan por tener cultura muy marcada por la innovación. Innovaro (2008) detectó unos rasgos de comportamiento similares en las empresas líderes en innovación: Enfoque estratégico de la innovación: conciencia sobre el papel de la innovación en sus mercados y su contribución en la empresa, espíritu crítico y de cuestionamiento del entorno. Intuición y conocimiento del mercado y clientes: capacidad de configurar productos y servicios alrededor de necesidades evidentes. Colaboración externa: comprensión de sus capacidades y búsqueda de socios para ofrecer productos y servicios innovadores. Procesos y operaciones: simples, eficaces y rápidas para identificar y lanzar nuevos productos y servicios. Organización y cultura de innovación: alta definición de funciones, responsabilidades, así como de la medición y recompensa del éxito de la innovación.
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5 Claves para innovar ─ 123 ─ 5.2 Transformar la empresa para la innovación Lo habitual es que la innovación no esté asentada plenamente dentro del espíritu de las empresas, por lo que se necesita una etapa previa de asimilación y consolidación. El problema es que pasar de una situación presente a una futura caracterizada por la innovación no es tarea fácil. Se necesita producir un fuerte cambio dentro de la empresa que la transforme desde una empresa tradicional a una empresa innovadora. El objetivo es migrar de una estrategia válida años atrás a un nuevo planteamiento renovador del negocio de acuerdo con la aceleración que vive el mundo hoy en día. Bankinter es un buen ejemplo de ello, pues ha prestado mucha atención a
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What students are saying

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern