5 Descripci\u00f3n de las actividades operaciones Describir los m\u00e9todos acciones u

5 descripción de las actividades operaciones

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5. Descripción de las actividades (operaciones): Describir los métodos, acciones u operaciones necesarios para elaborar el paquete (qué se hará, cómo se hará). 6. Logros y beneficios: Identificar los resultados tangibles que se lograrán mediante la elaboración del paquete, haciendo énfasis en los resultados cuantitativos. En los logros debe determinarse la forma en que se cumplen parcial o totalmente las finalidades o se resuelve al problema y debe destacar cualquier aumento en la eficacia o la efectividad. 7. Medición (evaluación cuantitativa del paquete): Proporcionar medidas cuantitativas significativas para ayudar a los gerentes a evaluar el paquete y la efectividad de su desarrollo. Incluir efectividad de costos, razones, costo unitario, tendencias en los problemas, medidas de la carga de trabajo que conforme a su diseño el paquete ayudará a lograr o efectuar. 8. Recursos requeridos, costo del paquete (en miles de pesos). · Gastos Brutos: Costo total para dicha actividad · Gastos netos: Gastos netos menos cargos · Personal: Número de empleados asalariados o por hora que se requieran. · Gastos y personal: Ejemplo: 2001/2002 Gastos reales de 2001 y personal remunerado a finales del año; gastos proyectados para 2002 y personal remunerado a finales del año. · % 2003/2002: Porcentaje de gastos y personal para 2003 en comparación con los gastos y personal para 2002; se calcula dividiendo las cantidades para 2003 entre las cantidades para 2002. 9. Alternativas y consecuencias de no aprobar un paquete. 10. Decisión.
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11. Fecha de preparación. Etapas de la técnica del presupuesto base cero 1. Definir la unidad de decisión: Es el nivel institucional responsable de la ejecución de una o un grupo de actividades o funciones, que puede por sí evaluar la marcha de aquellas, su costo y beneficio, y /o someter a consideración superior la necesidad de iniciar nuevos programas de acción. 2. Establecer los objetivos de cada unidad de decisión: El responsable de cada jurisdicción u organismo deberá determinar cuáles son los objetivos de la unidad de decisión. 3. Formular los paquetes de decisión: La formulación de los paquetes de decisión es el elemento fundamental de la técnica del PBC, y consiste en identificar una actividad, evaluar los costos y beneficios de llevarla adelante en distintos niveles (el actual, uno mínimo y uno óptimo), evaluar formas alternativas de cumplir el mismo objetivo, especificar por qué no son utilizados y considerar cuáles serían las consecuencias de no realizar esta actividad. Vale decir que lo que se persigue es presentar todos los elementos necesarios para tomar una decisión con respecto a la conveniencia de incluir una determinada actividad en el presupuesto. 4. Listar los paquetes de decisión estableciendo un orden de prioridades: Una vez redactados los paquetes de decisión, se establece un orden de prioridades entre ellos.
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  • Summer '20
  • Comunicación, Alumno, Precio, Toma de decisiones

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