GERENCIAMENTO DE TEMPO DE PROJETO - IMPLANTAÇÃO DO SOFTWARE ERP SAP _ UTILIZAÇÃO DO.pdf

Após serem definidas as atividades como ações

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Após serem definidas as atividades como ações necessárias para se cumprir cada uma das entregas previstas na EAP, é preciso estimar os recursos necessários para a entrega de cada pacote de trabalho esperado, então surge o conceito de trabalho como esforço para que cada recurso de trabalho cumpra o seu papel na atividade. Normalmente o trabalho é medido em horas ou homens/hora, já a duração é a medida em dias ou as horas úteis. Outro fator relevante e que influencia diretamente o resultado da estimativa seria a utilização do calendário. A inclusão e manutenção afetam diretamente a relação entre as atividades e pessoas. O calendário é a programação de datas úteis para um dado projeto, as suas atividades e também para os recursos, o qual influência na data final das atividades no cronograma. O controle do cronograma se baseia em influenciar os fatores que geram mudanças no cronograma, pois garante que as mudanças sejam benéficas, mudanças estas quando ocorrerem no projeto. Conforme Project Management Institute (2008), o controle do cronograma é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do progresso e do gerenciamento das mudanças ocorridas na linha de base do cronograma. O controle do cronograma está relacionado à determinação da situação atual do
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19 projeto, da influência nos fatores que criam mudanças e do gerenciamento das mudanças reais conforme acontecem. Gerência do Custo do Projeto A Gerência do custo do projeto tem como finalidade descrever os processos necessários a fim de garantir que o projeto seja finalizado dentro do orçamento previsto. A gerência é composta pelo planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e o controle dos custos. Gerência da Qualidade do Projeto A Gerência da qualidade do projeto descreve os processos necessários para assegurar que as necessidades originadas do desenvolvimento do projeto serão cumpridas. O gerenciamento da qualidade do projeto compreende os processos e as atividades da organização executoras que definem as politicas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades de maneira que o projeto satisfaça às necessidades impostas inicialmente. Ele é composto pelo planejamento, qualidade, garantia e controle da qualidade. Gerência dos Recursos Humanos do Projeto A Gerência dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com papeis e responsabilidades indicadas para a conclusão do projeto. Inclui todas as partes interessadas do projeto, bem como os patrocinadores, clientes, contribuintes individuais e outros. É composto pelo planejamento organizacional, a montagem da equipe e o desenvolvimento da mesma.
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  • Three '17
  • The Land, Project Management Institute, Contrato, Custo, Gerência de projetos

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern