School of communication business telkom university

This preview shows page 6 - 13 out of 22 pages.

School of Communication & Business Telkom University
Image of page 6
School of Communication & Business Telkom University Goal diplacement (Penghilangan Tujuan): Birokrasi sangat menekankan kepatuhan, sehingga sering terjadi “kepatuhan membuta” yang cenderung simbolis. Artinya peraturan dan prosedur dijalankan, namun tujuan kurang diperhatikan, tercapai atau tidak, Inappropriate Application of Rules and Regulations (Penerapan peraturan secara berlebihan atau tidak tepat): Tidak jarang birokrasi menerapkan aturan atau prosedur tidak pada tempatnya. Pemaksaan aturan dan prosedur pada persoalan yang berbeda dari persoalan rutin dapat mengakibatkan disfungsional,
Image of page 7
School of Communication & Business Telkom University Employee Alienation (Keterasingan Pegawai): Dampak pskologis penerapan aturan atau prosedur yang ketat dapat menciptakan hilangnya ikatan bathin antara pegawai dan pekerjaannya, sehingga komitmen pegawai terhadap organisasi lemah, Concenteation of Power (Pemusatan Kekuasaan): Dengan sistem hierarkhi yang ketat dapat mengarahkan birokrasi memusatkan kekuasaan pada level tertinggi organisasi, artinya, dari sisi perspektif demokratis, berlawanan dengan nilai-nilai partisipatif, dan
Image of page 8
School of Communication & Business Telkom University Non Member-frustation (Frustasi dari pengguna birokrasi): Sering terjadi keluhan dari pengguna layanan birokrasi, khususnya terhadap kondisi yang identik dengan hirokrasi: cara kerja lambat, bertele- tele, dibebani dengan berbagai persyaratan administratif ( paper-work ) yang kadang-kadang tidak esensial. (Robbins dalam Kusdi, 2011: 137-138)
Image of page 9
Penyelewengan fungsi birokrasi oleh Thompson disebut sebagai penyakit bureaupathology yaitu penyakit birokrasi. Para pelaku penyelewengan mengubah fungsi birokrasi yang memiliki berbagai manfaat menjadi sesuatu yang menimbulkan dampak negatif , sehingga menguntungkan para pelaku penyelewengan tersebut. School of Communication & Business Telkom University
Image of page 10
Beberapa faktor ancaman langsung terhadap birokrasi : 1. Perubahan organisasi yang cepat dan tidak terduga, 2. Pertumbuhan besaran organisasi, 3. Perbedaan pada lingkungan internal organisasi yang meningkat (kemampuan terspesialisasi), 4. Perubahan perilaku manajer. School of Communication & Business Telkom University
Image of page 11
Robert Miewald: Birokrasi dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah dan dinamis, dan Birokrasi bisa berubah mengembangkan sebuah alternatif untuk menghadapi dimana organisasi- organisasi didasarkan atas pengetahuan.
Image of page 12
Image of page 13

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 22 pages?

  • Fall '19

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

Stuck? We have tutors online 24/7 who can help you get unstuck.
A+ icon
Ask Expert Tutors You can ask You can ask ( soon) You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes
A+ icon
Ask Expert Tutors