FILOSOFIA 5 Qu\u00e9 tan sensible es la empresa respecto de las condiciones sociales

Filosofia 5 qué tan sensible es la empresa respecto

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FILOSOFIA5-¿Qué tan sensible es la empresarespecto de las condiciones socialesy el entorno? INTERES EN LAIMAGEN PUBLICA 6- ¿Cuáles son los principalesproductos y servicios de la empresa?PRODUCTOS Y SERVICIOS 7-¿La empresa está actualizada enmateria tecnológica? TECNOLOGIA
8-¿Cuáles son la principal ventajacompetitiva y las competenciasfundamentales de la empresa?CONCEPTO PROPIO 9-¿Los empleados constituyen unactivo valioso para la empresa?INTERES EN LOS EMPLEADOS19.Mencione y explique lasestrategias corporativas? Dé unejemplo de cada unaEstrategiascorporativas:estrategiaorganizacionalquedetermina en que lineas de negocioopera o desea operar la empresa yqué quiere lograr al participar enellas.Ejm: BMW, vehículos a motor dealta gama.*Crecimiento*, ocurre cuando unaorganización amplía el número demercados a los que atiende. A su vezpuede emplear
A) Concentración._ se enfoca enaumentar la cantidad de productosque ofrece.B) Integración vertical hacia atrás._ocurre cuando la organización sevuelve su propio proveedor.C) Integración vertical haciaadelante._ la organización asume elpapel de su propio distribuidor.D) Integración horizontal._ lacompañías crecen combinándose consus competidores. E) Diversificación._ La empresa sealía con compañías que operan enindustriasdiferentesperorelacionadas. *Estabilidad*, en este tipo deestrategia la organización no crece,pero tampoco se rezaga.*Renovación*, los dos tiposprincipales son racionalización yrecuperación.
A) Racionalización._ Sucede a cortoplazo, se utiliza para solucionarproblemas desempeño no muycomplejo.B) Recuperación._ se reducen costosreestructuranlasoperacionesorganizacionales.Ejemplo: La empresa Pepsi Cola, sumisión es "Ser la primera empresamundial de productos de consumoenfocada en alimentos y bebidaspreparadas" por los que han decididoimplementar sus líneas de negociocomo Frito Lay North América,Quaker Lats North América, entreotros. En segundo lugar se encuentrala Estrategia competitiva, en ella sedetermina como competirá laorganización en sus diferentes líneasde negocio.20.Mencione y explique lasestrategias competitivas? Dé unejemplo de cada una
Estrategiascompetitivas:estrategiaorganizacionalquedetermina cómo competirá laorganización en su(s) línea(s) denegocio.A) Estrategia en liderazgo encostos._ La empresa debe tener lacapacidad de reducir costos en todoslos eslabones de su cadena de valor,de tal manera que de obtenga unmejor precio para el consumidor y enconsecuenciaenunamayorparticipación de mercado.B) Diferenciación._ En la estrategiade diferenciación la empresa debeproducir productos y/o serviciosexclusivos que sean percibidos asípor los consumidores, quienes estánen disposición de pagar más portenerlos.

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