MODULO 3 PLANEACION ESTRATEGICA DIPLOMADO-2009.pptx

Indicador de eficiencia nombre del indicador índice

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INDICADOR DE EFICIENCIA Nombre del indicador: Índice de capacitación Procedimiento de cálculo: total de profesores capacitados/ total de profesores X100 Unidad: % Sentido: creciente Fuente de información: actas de capacitación Frecuencia de la toma de datos: trimestral Valor de actualidad: 80% Meta: 90% Valor de potencialidad: 100% Frecuencia del análisis: trimestral Responsable del análisis : rector Elaboro Lic. Orlando Quintero
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DESPLIEGUE DE DIRECTRICES EN OBJETIVOS, 2.identifico las variables o características, estas hacen referencia a la magnitud de la directriz objeto de análisis. DIRECTIRZ ESTRATEGICA VARIABLE O CARACTERISTICA Excelencia académica Desempeño estudiantes Eficiencia Costos de funcionamiento Personal competente Competencias Elaboro Lic. Orlando Quintero
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Formulación de objetivos estratégicos. Simples, medibles, alcanzables, retadores, tiempo. Ejemplo: A. Reto + variable (característica) + cuánto + cuándo + cómo. B. Reto + variable. RETO VARIABLE O CARACTERÍSTICA CUÁNTO CUÁNDO CÓMO Mejorar Desempeño de estudiantes Superior 2012 Rediseño del plan de estudios RETO VARIABLE O CARACTERÍSTICA CUÁNTO CUÁNDO CÓMO Es el logro esperado con la variable, se expresa mediante un verbo en infinitivo. Por ejemplo: incrementar, reducir, mejorar, optimizar. Magnitud de la directriz objeto de análisis. Por ejemplo: satisfacción, costo, calidad, etc. Son de carácter cuantitativo y/o cualitativo. Cuantificación de la variable o frecuencia de la característica. Se expresa en unidad, por lo general en porcentaje. Periodo de logro del objetivo o de conseguir el reto de la variable o característica. Iniciativa estratégica que indica el método o forma del logro del reto, la variable, la cuantificación y el periodo planificado. Objetivo: Mejorar el desempeño de los estudiantes en las pruebas de estado a un nivel superior en el año 2012, mediante el rediseño del plan de estudios.
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DISEÑO DE INDICADORES Facto r clave de éxito Varia bles del F.C.E Nom bre del indic ador Proce dimie nto de calac ulo. Unid ad . Senti do Fuent e de infor maci ón. Frecu encia toma de datos . Valor de actua lidad. Valor de pote nciali dad. Meta Frecu encia del análi sis. Resp onsa bilida d del análi sis. Exce lenci a aca mi ca. Dese mpeñ o estud iantil. Índic e de result ados prue bas exter nas. No estudi antes nivel medio /total prese ntan prueb a.x 100 % Creci ente. Icfe s Anu al Bajo Sup erio r Med io Anu al Coo rdin ado r
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CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cuadro de mando integral también recibe el nombre cuadro maestro de indicadores. El cuadro de mando, es una gran bodega de datos que permite agrupar todos los indicadores en una misma estructura. Presentan un panorama general del sistema de control de gestión El cuadro de mando es una herramienta que facilita el seguimiento a los indicadores. Elaboro Lic. Orlando Quintero
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PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UN CUADRO DE MANDO Identifique los factores claves de éxito. Determine los indicadores que se van analizar.(escriba el nombre de la variable o característica objeto de medición) Meta (valor esperado de la variable) Análisis comparativo entre los resultados y los estándares establecidos.
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What students are saying

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern