4 Penyusunan Laporan Keuangan Manajemen tunduk pada persyaratan pelaporan yang

4 penyusunan laporan keuangan manajemen tunduk pada

This preview shows page 24 - 26 out of 26 pages.

4. Penyusunan Laporan Keuangan Manajemen tunduk pada persyaratan pelaporan yang dikeluarkan industri sejenis, kelompok profesional yang relevan. Informasi laporan keuangan juga mencakup tiga fungsi manajemen lainnya, karena informasi ini seringkali merupakan bagian yang penting dari perencanaan, pengambilan keputusan dan manajemen stratejik. 24
Image of page 24
BAB III PENUTUP A. Kesimpulan Manajemen dalam sebuah perusahaan sangatlah penting karena manajemen merupakan nyawa setiap perusahaan hal ini terbukti dengan besarnya pengaruh strategi manajemen, semakin baik strategi manajemenya maka semakin berkembang sebuah perusahaan dan sebaliknya. Begitujuga dengan manajemen biaya sangat berperan pada perusahaan sebab berhubungan dengan bagaimana mempertahankan perusahaan dengan menumbuhkan loyalitas pelanggan. Dari uraian diatas dan pembahasan materi sebelumnya dapat disimpulkan bahwa manajemen biaya sangat penting perananya dalam perusahaan, organisasi, maupun pemerintahan non laba baik berupa informasi keuangan tentang biaya dan pendapatan maupun informasi non keuangan yang relevan yaitu produktivitas, kualitas dan faktor kunci sukses lainnya untuk perusahaan. Fokus utama informasi manajemen biaya adalah kemanfaatan dan ketepatan waktu. 25
Image of page 25
DAFTAR PUSTAKA Ahmad, Firdaus dan Wasilah Abdullah. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat. Blocher, Chen, Lin. 2000. CostManagement , Buku kesatu, Jakarta: Salemba Empat Bustami, Bastian dan Nurlela. 2010. Akuntansi Biaya. Edisi Dua. Jakarta: Mitra Wacana Media. Carter, Wilimiam K. 2009. Akuntansi Biaya. Buku 1, Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat HariyaniS.DdanMurwaniJ,2015PenerapanMetode ActivityBasedCosting Sebagai Penentuan Harga Pokok Produksi Di Klinik Wirausaha Madiun, ProsidingFakultasEkonomiUniversitasMuhammadiyahPonorogo. Horngren,Charles T., etal. 2008. Akuntansi Biaya. Edisi 7. Jakarta: PT Indeks Gramedia Kaplan,R.S.danDavidP.Norton,2000,BalancedScorecard:Menerapkan Strategi Menjadi Aksi, alih bahasa Peter R. Yossi Pasla. Jakarta: Erlangga, Mulyadi.2005,AkuntansiBiaya,Edisikelima,Cetakanketujuh,Yogyakarta: Akademi Manajemen PerusahaanYKPN. Sari,M.2015.AnalisisBalancedScorecardSebagaiAlatPengukuranKinerja PerusahaanPT.JamsostekCabangBelawan. JurnalRisetAkuntansi& Bisnis Vol.15, No.1 ,2842. Siregar, Baldric, Bambang Suripto, Dodi Hapsori. dkk. 2014. Akuntansi Biaya. Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat SujarweniWiratmaja V. 2015. Akuntansi Manajemen Teori Dan Aplikasi, Yogyakarta: Pustaka Baru Press R A. Supriyono. 2002. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba empat Rivai, V. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen Informasi untuk Pengambilan Keputusan Strategis. Jakarta: Erlangga Tillah,S.2010.AnalisisPenilaianKinerjaOrganisasiDenganMenggunakan Konsep BalancedScorecard Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Payakumbuh.
Image of page 26

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 26 pages?

  • Summer '19
  • Bu nesti Hapshari

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture