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Fuente elaboración propia 5 claves para herramientas

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Fuente: elaboración propia
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5 Claves para innovar ─ 95 ─ 4.1.1 Herramientas de innovación A lo largo de todas las fases del proyecto de innovación, la empresa debe contemplar –si lo necesita– la utilización de herramientas de apoyo y procesos de soporte, tanto en lo referente a la gestión de los proyectos como a la gestión de la innovación. A continuación se enumeran algunas de las técnicas más empleadas en la empresa clasificadas por su ámbito tradicional de uso: gestión de la innovación e I+D (I+D+i), gestión de proyectos, gestión del desarrollo de productos y procesos, y gestión estratégica. GESTIÓN DE LA I+D+I Auditoría de innovación (incluida la tecnológica y de I+D). Financiación de la innovación e I+D (ayudas y subvenciones, deducciones fiscales, capital privado…). Transferencia de tecnología (colaboración con proveedores de I+D+i) Normalización y certificación de la I+D+i (Normas UNE 16600x). Protección de la innovación (propiedad industrial e intelectual). Técnicas para estimular creatividad. Métodos de valoración y selección de ideas y proyectos.
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Javier González Sabater ─ 96 ─ Vigilancia tecnológica (prospectiva tecnológica, mapas tecnológicos, benchmarking…). GESTIÓN DE PROYECTOS Documentación del proyecto (manual, informes de seguimiento y cierre, documentación asociada…). Metodologías de apoyo (PERT, GANTT, flujogramas…). Organización y dinamización de equipos de trabajo. Gestión y control de recursos y tareas. Análisis y control de riesgos. Resolución de conflictos. Gestión del conocimiento (inventario, archivo, errores, aprendizaje…). GESTIÓN DEL DESARROLLO DE PRODUCTOS Y PROCESOS Análisis del valor. Quality Function Deployment (QFD). Ciclo de vida del producto. Marketing-mix (producto, precio, canales, comunicación).
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5 Claves para innovar ─ 97 ─ GESTIÓN ESTRATÉGICA Análisis estratégico (DAFO, 5 fuerzas competitivas…). Alianzas estratégicas (incluidas las tecnológicas). Inteligencia competitiva y vigilancia estratégica (incluida la tecnológica). Métricas e indicadores de la actividad de innovación. 4.1.2 De la ingeniería concurrente a la innovación 2.0 Las empresas, sobre todo las que poseen un área de ingeniería o desarrollo de producto, conocen bien las metodologías de reducción de tiempos de desarrollo para acelerar el lanzamiento al mercado: integración de ingeniería, fabricación y marketing, ingeniería concurrente o paralela, reingeniería, diseños flexibles... Todo ello es válido hoy día con la única salvedad de que hay que hacerlo mucho más rápido que antes. Surge en este contexto el apelativo de “innovación 2.0”, la cual se refiere a una forma de gestionar los proyectos de innovación caracterizada por principios como: participación, colaboración, sistemas abiertos, sistemas libres, sistemas combinables, gestión de redes, hibridación, enfoque global, innovación continua, tolerancia al error,
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Javier González Sabater ─ 98 ─
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What students are saying

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    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

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    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

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    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern