2 Pilih fokus upaya peningkatan 3 Tentukan pemimpin proyek 4 Menetapkan metode

2 pilih fokus upaya peningkatan 3 tentukan pemimpin

This preview shows page 5 - 8 out of 9 pages.

2. Pilih fokus upaya peningkatan. 3. Tentukan pemimpin proyek. 4. Menetapkan metode pengukuran.
Image of page 5
5. Tetapkan tujuan dan tanggal perbaikan. 6. Format sisi efek diagram. 7. Kumpulkan kartu fakta untuk sisi penyebabnya. 8. Kumpulkan kartu-kartu perbaikan. 9. Menerapkan dan menguji gagasan peningkatan. 10. Pilih kartu untuk standardisasi. THE LEAN APPROACH Definisi Lean Lean sebagai konsep didasarkan pada Just-In-Time Sitem Produksi Toyota dikembangkan di Toyota Motor Corporation oleh pelopor kualitas Jepang Taiichi Ohno. Lean adalah tentang menjadi cukup fleksibel untuk mendapatkan hal yang benar, ke tempat yang tepat, pada waktu yang tepat, dijumlah yang tepat. Jantung konsepnya adalah pengurangan limbah dan peningkatan alur kerja. Lean berfokus pada pengurangan dan, idealnya, menghilangkan jenis limbah berikut: Limbah produksi berlebih. Limbah inventaris. Limbah gerak. Limbah transportasi. Selama pengolahan limbah. Cacat limbah. Menunggu limbah. Limbah yang kurang dimanfaatkan. Tools and Techniques of Lean Alat dan teknik paling banyak umumnya dikaitkan dengan Lean adalah sebagai berikut: Five-S workplace organization. Sistem tempat kerja visual. Tata letak Pekerjaan terstandarisasi (SW). Point of use storage (POUS). Batch size reduction. Quick changeover (QCO). Poka-yoke. Inspeksi diri. Otonomi. Sistem tarik / kanban. Seluler dan aliran. Just-in-time (JIT). Total productive maintenance (TPM). Value stream mapping (VSM). Manajemen perubahan Kerjasama tim THE SIX SIGMA APPROACH
Image of page 6
Six Sigma adalah salah satu perkembangan paling inovatif dari gerakan kualitas total. Tujuannya adalah untuk meningkatkan proses ke titik di mana tingkat cacat 3,4 per juta atau kurang, dengan demikian membuat perusahaan lebih kompetitif,menguntungkan, dan sukses. Awalnya dirancang untuk digunakan dalam pengaturan produksi volume tinggi, tetapi juga cocok untuk organisasi layanan, termasuk militer, industri perhotelan, supermarket, dan sebagainya.Manfaatnya meliputi: Pengurangan biaya Peningkatan produktivitas Pertumbuhan pangsa pasar Retensi pelanggan Pengurangan waktu siklus Perubahan budaya Pengembangan produk / layanan Inti utama konsep Six Sigma adalah protokol enam langkah untuk proses perbaikan, yaitu: 1. Identifikasi karakteristik produk yang diinginkan oleh pelanggan. 2. Klasifikasi karakteristik berdasarkan kritikalitasnya. 3. Tentukan apakah karakteristik yang diklasifikasikan dikontrol per bagian dan / atau proses. 4. Tentukan toleransi maksimum yang diijinkan untuk masing-masing karakteristik rahasia. 5. Tentukan variasi proses untuk setiap karakteristik yang diklasifikasikan. 6. Ubah desain produk, proses, atau keduanya menjadi mencapai kinerja proses Six Sigma.
Image of page 7
Image of page 8

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 9 pages?

  • Winter '20
  • MS.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture