13 planeación de la eliminación de los desperdicios

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5.1.3 PLANEACIÓN DE LA ELIMINACIÓN DE LOS DESPERDICIOS (PROCESO) ° Metas: Disminuir el número de distribuciones extras y urgentes dentro del proceso. ° CSF: Desperdicio de Proceso-Proceso. ° Actual: Existen por lo menos 5 distribuciones extras a la semana. ° Requerido: Existan 0 distribuciones extras a la semana. ° Asunción: La Jefatura de Logística esta de acuerdo con el cambio. ° Restricción / Obstáculo: Que las áreas de abastecimiento y distribución no acepten los cambios de cultura del proceso de distribución, al exigir que se respete el manual de procedimiento y exista solo 1 distribución principal y 1 extra, puede ocurrir que estas 2 no cubran la Demanda total de los puestos de venta. Estrategias: Seleccionar técnicas lean y entrenar a los trabajadores de ambas áreas. Revisar y redefinir de ser necesario los puntos del manual de procedimiento que tienen incidencia en este proceso . Contratar nuevos trabajadores que supervisen directamente que la orden de distribución sea adecuada para ambas partes. ° Estrategia Seleccionada: “Revisar y redefinir de ser necesario los puntos del manual de procedimiento que tienen incidencia en este proceso.” Plan de Acción
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Objetivo 1: Específico: Definir Agenda de reuniones Área de Abastecimiento Distribución Medible: Agenda, Contable: Departamento de Abastecimiento y de Distribución Recursos: Tiempo, Inicio: 12/Junio/2007 Fin: 12/Junio/2007 Objetivo 2: Específico: Cambios al Manual de Procedimiento según reuniones entre el Departamento de Abastecimiento y de Distribución. Medible: Acta de Reunión Contable: Departamento de Abastecimiento y de Distribución Recursos: Tiempo, Inicio: 15/Junio/2007 Fin: 15/Septiembre/2007 Objetivo 3: Específico: Aceptación de cambios y mejoras al manual de procedimiento según reuniones de seguimiento. Medible: Nuevo procedimiento aceptado por las partes Contable: Departamento de Abastecimiento y de Distribución
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Recursos: Tiempo, Inicio: 18/Junio/2007 Fin: 22/Junio/2007 . 5.2. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE ELIMINACIÓN 5.2.1. IMPLEMENTACIÓN DE LA ELIMINACIÓN DE LOS DESPERDICIOS (MOVIMIENTO) Estrategia: “Capacitación del personal de bodega para mejoras en los procesos internos” Objetivo 1: Revisar y definir el requerimiento de técnicas 5S Se creara un primer grupo de 2 personas para la revisión y la inspección de la bodega, con el fin de obtener resultados que ameriten la implementación de las técnicas 5S. Figura 5.1 Bodega Principal
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Fotos tomadas por: Autores de la tesis Figura 5.2 Bodega Principal Fotos tomadas por: Autores de la tesis Un Segundo grupo estará encargado de buscar la información necesaria de técnicas 5S para con las pruebas visuales del primer grupo justificar de una manera técnica ante el Director de Distribución la necesidad de la implementación.
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  • Vida, Comunicación, Eficiencia, Guayaquil

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    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

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