Wujudkan peneraju perubahan change champion di kalangan pekerja sebagai tempat

Wujudkan peneraju perubahan change champion di

This preview shows page 6 - 7 out of 7 pages.

Wujudkan peneraju perubahan (change champion ) di kalangan pekerja sebagai tempat rujukan dan mendorong pekerja lain mencontohi beliau. ii. Ulang buat (Repeat) Perlunya keadaan perubahan yang dilaksanakan diulangi secara berterusan untuk memastikan sesuatu perubahan itu berjaya. Perlunya kepimpinan yang jelas dan bertulis yang mendorong ke arah perubahan. Ini sebagai panduan apabila berdepan dengan keadaan yang kabur dan ketidakpastian. Wujudkan sistem sokongan bagi memandu pekerja dalam proses perubahan. Unit sumber manusia boleh bertindak sebagai rujukan (buffer) dan membantu apabila pekerja mengalami kesukaran dalam proses perubahan. iii. Kekalkan (Reframe) Bandingkan keadaan sebelum berubah dan selepas berubah. Catatkan kejayaan yang dikecapi hasil dari perubahan. Kekalkan keadaan untuk memastikan kejayaan perubahan yang dilakukan. Rajah 2 : Faktor pemangkin kejayaan perubahan
Image of page 6

Subscribe to view the full document.

Maktab Koperasi Malaysia 51 Kesimpulan Kesimpulannya, perubahan itu adalah perlu dan adakalanya mesti dilakukan dalam memastikan survival organisasi. Namun, apa yang boleh difikirkan sebelum perubahan dilaksanakan ialah kenapa dan apakah perubahan yang ingin kita lakukan? Adakah perubahan yang kecil tetapi berterusan atau perubahan yang radikal yang akan merombak hampir keseluruhan organisasi? Sebarang bentuk perubahan yang dibuat perlulah disesuaikan dengan keperluan koperasi dan organisasi. Perkara yang lebih utama ialah wujudnya kepimpinan, proses kerja dan panduan yang jelas bagi memimpin semua komponen yang terlibat ke arah matlamat yang diimpikan. Rujukan Appelbaum, St-Pierre & Glavas (1998).Strategic organizational change: The role of leadership,learning, motivation and productivity. Management Decision 36(5), 289–301. Bodek. The Toyota secret: constant change and growth. Achieve success with daily improvement, and don’t be an obstacle . Dicapai pada Ogos 14, 2012 dari - secret-constant-change and-growth. Cliffs. Challenges of organizational change . Dicapai pada Februari 25, 2013 dari guide/topicArticleId-8944,articleId-8886.html. Denning.Wal-Mart and the futility of traditional management. Dicapai pada Ogos 13, 2012 dari . com/sites/stevedennings/2011/02/23/wal-mart-and-the-futility-of-traditional-management/#undefined Deutschman (2007). Change or die: the three keys to change at work and life New York: Harper Collins. Jim Hunt. Change II management consulting firm. Dicapai pada Julai 20, 2012 dari Ragsdell (2000). Engineering a paradigm shift. Journal of Organizational Change Management . 13(2), 104-120. Ryan, W. et al. (2008). Top down organizational change in Australian Government Agency. International Journal of Public Sector Management . 21(1). Semua peringkat dalam organisasi sama ada atasan mahupun bawahan perlu terlibat dalam proses perubahan. Pihak atasan perlu bertindak sebagai agen yang meyakinkan pekerja untuk melakukan perubahan. Presiden Barrack Obama pernah berkata Perubahan tidak akan muncul jika kita menunggu seseorang atau satu masa yang lain. Kitalah orang yang ditunggu dan kitalah perubahan yang ditunggu” .
Image of page 7
  • Fall '19
  • Prof. Madya Dr. Norhayati Binti Daud

What students are saying

  • Left Quote Icon

    As a current student on this bumpy collegiate pathway, I stumbled upon Course Hero, where I can find study resources for nearly all my courses, get online help from tutors 24/7, and even share my old projects, papers, and lecture notes with other students.

    Student Picture

    Kiran Temple University Fox School of Business ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    I cannot even describe how much Course Hero helped me this summer. It’s truly become something I can always rely on and help me. In the end, I was not only able to survive summer classes, but I was able to thrive thanks to Course Hero.

    Student Picture

    Dana University of Pennsylvania ‘17, Course Hero Intern

  • Left Quote Icon

    The ability to access any university’s resources through Course Hero proved invaluable in my case. I was behind on Tulane coursework and actually used UCLA’s materials to help me move forward and get everything together on time.

    Student Picture

    Jill Tulane University ‘16, Course Hero Intern

Ask Expert Tutors You can ask You can ask ( soon) You can ask (will expire )
Answers in as fast as 15 minutes