Establece la raz\u00f3n de ser de una organizaci\u00f3n Enuncia el prop\u00f3sito de la misma

Establece la razón de ser de una organización

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Establece la razón de ser de una organización. Enuncia el propósito de la misma, así como el grado requerido de excelencia. Define el quehacer de la organización, establece su sentido trascendental y los objetivos; articula además sus principales valores filosóficos. Visión La visión es definida como la imagen objetivo a ser lograda por una organización. Constituye un enunciado de la configuración de la organización como expresión de su desarrollo a largo plazo. Los componentes de la visión son: Qué aspira a ser la organización en el futuro Qué otras necesidades futuras se buscarán satisfacer Qué otros segmentos de población y/o ámbitos futuros de atención Valores Los valores organizacionales son la expresión de los límites éticos y morales en los que opera la organización. Éstos dan sentido a las directrices y comportamiento de los integrantes creando y sustentando el capital organizacional. Los valores le dan cohesión a la misión y visión organizacional. Factores externos Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las amenazas que bajo una acertada perspectiva crean atracción.
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pg. 6 Factores internos El análisis organizacional de las condiciones internas sirve para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa. Planificación estratégica La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. La planificación posee tres características: Primero, debe referirse al futuro. Segundo, debe indicar acciones. Tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional. Los procesos estratégicos de planificación están conformados por: Formulación: Comprende la preparación del plan, que se inicia con el diagnóstico y el pronóstico. Discusión y aprobación. Ejecución: Corresponde a las unidades ejecutivas la ejecución de los programas y subprogramas. No obstante, las unidades de asesoramiento participan en supervisión y control. En esta etapa participa toda la organización. Control y valoración: La esencia de este proceso es controlar el cumplimiento de las metas y cómo se van cumpliendo éstas en los distintos programas. Causas de la demanda RRHH en una organización La demanda a futuro que experimenta una organización en el campo de los recursos humanos es esencial para la planeación de las políticas de empleo. La mayor parte de las compañías evalúa sus necesidades futuras en este campo. Por otra parte, la oferta de personal dista mucho de ser ilimitada. Incluso en el caso de América Latina, zona con gran exceso de población y niveles notables de desempleo, la oferta de personal conoce límites muy precisos. Los desafíos que determinan esa demanda y los métodos de anticiparla merecen un análisis general.
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pg. 7 Técnicas de detección de tendencias de RRHH
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  • Winter '20
  • Rosa
  • Empleo, Gerente, Toma de decisiones

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