Pada dasarnya setiap tindakan yang diambil oleh

  • No School
  • AA 1
  • rezard94
  • 29

This preview shows page 15 - 18 out of 29 pages.

Pada dasarnya setiap tindakan yang diambil oleh pimpinan ataumanajer mempengaruhi iklim dalam beberapa hal, sepertiaturan-aturan, kebijakan-kebijakan, dan prosedur-prosedurorganisasi terutama masalah-masalah yang berhubungandengan masalah personalia, distribusi imbalan, gayakomunikasi, cara-cara yang digunakan untuk memotivasi,teknik-teknik dan tindakan pendisiplinan, interaksi antaramanajemen dan kelompok, perhatian pada permasalahan yangdimiliki karyawan dari waktu ke waktu, serta kebutuhan akankepuasan dan kesejahteraan karyawan.2.Tingkah laku karyawanTingkah laku karyawan mempengaruhi iklim melaluikepribadian mereka, terutama kebutuhan mereka dan tindakan-tindakan yang mereka lakukan untuk memuaskan kebutuhantersebut. Komunikasi karyawan memainkan bagian penting15
dalam membentuk iklim Organisasi. Cara seseorangberkomunikasi menentukan tingkat sukses atau gagalnyahubungan antar manusia.3.Tingkah laku kelompok kerja terdapat kebutuhan tertentu padakebanyakan orang dalam hal hubungan persahabatan, suatukebutuhan yang seringkali dipuaskan oleh kelompok dalamorganisasi. Kelompok-kelompok berkembang dalam organisasidengan dua cara, yaitu secara formal, utamanya pada kelompokkerja; dan informal, sebagai kelompok persahabatan ataukesamaan minat.4.Faktor eksternal organisasi Sejumlah faktor eksternal organisasi mempengaruhi iklim padaorganisasi tersebut. Keadaan ekonomi adalah faktor utama yangmempengaruhi iklim. Contohnya dalam perekonomian denganinflasi yang tinggi, organisasi berada dalam tekanan untukmemberikan peningkata keuntungan sekurang-kurangnya samadengan tingkat inflasi. Seandainya pemerintah telahmenetapkan aturan tentang pemberian upah dan harga yangdapat membatasi peningkatan keuntungan, karyawan mungkinmenjadi tidak senang dan bisa keluar untuk mendapatkanpekerjaan pada perusahaan lain. Di lain pihak, ledakan ekonomidapat mendorong penjualan dan memungkinkan setiap orangmendapatkan pekerjaan dan peningkatan keuntungan yangbesar,sehingga hasilnya iklim menjadi lebih positif.2.2Penelitian Terdahulu16
Penelitian yang dilakukan oleh Indra Yugusna , Azis Fathoni , dan ,Andi TriHaryono (2016)yang berjudul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINANDEMOKRATIS DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA DANKEDISIPLINAN KARYAWAN(Studi Empiris Pada Perusahaan SPBU44.501.29 Randu Garut Semarang ). Variabel dependen pada penelitian ini adalahkinerja dan Kedisiplinan Karyawan, sedangkan variabel independennya adalah GayaKepemimpinan Demmokratis dan Lingkungan Kerja. Penelitian ini membuktikanadanya hubungan positif signifikan dari gaya kepemimpinan demokratis terhadapkinerja karyawan. Selain itu gaya kepemimpinan demokratis juga berpengaruh positifsignifikan terhadap kedisiplinan karyawan. Sedangkan variabel lingkungan kerjaberpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, namun berpengaruh positiftidak signifikan terhadap kedisiplinan karyawan.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture